Dobrý manažér – zlý manažér

Jednou z hlavných úloh manažéra je rozhodovanie o rozmiestňovaní pracovníkov, t.j. posúdenie, ktorý typ pracovníka je vhodný pre určité miesto, k tomu je primárne nutné urobiť rozbor obsadzovaného miesta (job analysis). Je to úloha, na ktorej sa podieľa celý kolektív personalistov. Charakter pracoviska potom predurčuje vhodnosť adepta. Nie je totiž možné prikladať význam len otázkam vzdelania a praxe, ale je nutné prizerať aj k psychologickým predpokladom, adaptabilite, dostatočnej pružnosti, ovládania kolektívu atď. Manažéri, ktorí nemajú v týchto otázkach dobrý postreh a intuíciu, vytvárajú primárne nespokojný a tým aj nevýkonný kolektív, ktorého pracovníci sú skôr či neskôr predurčení k psychickým poruchám. Jednou zo zásadných chýb je, ak sú pracovníci vyberaní podnikovými personalistami bez priamej účasti budúceho bezprostredného nadriadeného. Práve on bude pracovníka riadiť, pozná najlepšie jeho pracovnú náplň a teda aj predpoklady k jej vykonávaniu a v neposlednom rade pozná aj pracovný kolektív, do ktorého bude nový pracovník začlenený.