Formálna a neformálna organizácia

1. Úvod do problematiky

Organizovanie sa zaraďuje medzi základné funkcie manažmentu. Jeho hlavnou úlohou je tvorba a zdokonaľovanie organizačnej štruktúry. Zatiaľ čo plánovanie predstavuje formálny postup pri formulovaní cieľov organizácie, tvorba organizačnej štruktúry predstavuje formálny systém, ktorý manažérom umožňuje uskutočniť deľbu práce, zabezpečiť pracovnú špecializáciu, koordinovať činnosti a delegovať právomoci v záujme efektívneho dosiahnutia týchto cieľov. Zmyslom organizovania je utvoriť podmienky na koordináciu úsilia pomocou vytvárania štruktúry procesov a štruktúry vzťahov medzi úlohami, právomocami a zodpovednosťou.

Organizovanie ako proces musí zohľadňovať niekoľko skutočností:

- Organizačná štruktúra musí vychádzať z cieľov, stratégie a plánov, pretože od nich sa odvodzujú činnosti.

- Musí vyjadrovať disponibilnú právomoc manažmentu. Ak právomoc v danej organizácii znamená len určité právo voľného konania, potom treba uskutočniť zmenu.

- Akákoľvek organizačná štruktúra, rovnako ako stratégia a plán, musí zohľadňovať svoje prostredie.