Global consulting - analýza firmy (strategický manažment)
«»
Popis:
Semestrálna praca zameraná na analýzu fiktivnej firmy z hľadiska strategického manažmentu.
1. Charekteristika firmy
Vznik a história
Global consulting je nová spoločnosť, ktorá vznikla v roku 2009. Jej zakladateľmi sú traja spoločníci. Všetci traja investovali svoj vlastný kapitál do podnikania vo výške, ktorá presahuje bežné zvyky v spoločnostiach s ručením obmedzením, čo svedčí o serióznosti zámeru a snahe o dosiahnutie čo najlepších podnikateľských výsledkov.
Spoločnosť Global consulting investuje v roku 2009 do svojho rozvoja, do priestorov, softvérového a hárdverového vybavenia, do náboru zamestnancov, do vytvorenia obchodných kanálov. O správnosti zvolenej stratégie svedčia obchodné úspechy k dnešnému dňu, keď spoločnosť má nakontrahované projekty a vzdelávacie akcie za 210 000 EUR s dobou realizácie do konca júna 2010.
2. Podnikateľská vízia, poslanie a podnikateľské ciele
Neoddeliteľnou súčasťou samotného založenia spoločnosti je jej pohľad do budúcnosti. Ide o predstavu určitých časových horizontov a plnení istých cieľov v danom horizonte.
Kľúčové slová:
stratégia
analýza
projektovanie
Obsah:
- Charekteristika firmy 3
2.Podnikateľská vízia, poslanie a podnikatelské ciele 4
3. Doterajšia podnikatelská stretégia 6
4. Hlavné produkty firmy 10
5. Manažment a organizácia 11
6. Skúmanie prostredia jako východisko tvorby stratégie 13
6.1 Skúmanie externého prostredia 14
6.2 Skúmanie interného prostredia 16
7. Návrhy a odporúčania 17
8.Použitá literatura 19
Zdroje:
- PAPULA,J- PAPULOVÁ, Z.2009.Strategický manažment : Teoretické východiská alebo jadro vedomostí.1.vyd.Bratislava : Kartprint, 2009.141 s. ISBN 978-80-88870-78-4.
- PAPULOVÁ, E. a kol.: Úvod do podnikania a manažmentu. 1 vyd. Bratislava: Kartprint 2006, 248 s. ISBN 80-88870-59-3.
- HUSÁR, J. a kol.: Strategické plánovanie. Bratislava: Názov 2006, 320 s. ISBN 80-969536-9-9.
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.