Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 118
projektov

Inovácia postele (MUEBLE, s.r.o.)

«»
Prípona
.doc
Typ
semestrálna práca
Stiahnuté
61 x
Veľkosť
4,4 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
22135
Posledná úprava
19.02.2012
Zobrazené
6 403 x
Autor:
lucka27
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Charakteristika spoločnosti MUEBLE, s.r.o.

Spoločnosť Meuble s.r.o. so sídlom v Dubnici nad Váhom vznikla v roku 1996. Zamestnáva cca 70 zamestnancov. Do súčasnosti sa vypracovala medzi lídrov v oblasti výroby sektorového nábytku. Spoločnosť vyrába obývacie izby, spálne, skriňové zostavy, detský a študentský nábytok, kuchynské linky, predsiene a kancelársky nábytok. Spoločnosť disponuje technológiou potrebnou na výrobu nábytku z drevotrieskových dosák a masívu. Každý rok investuje prostriedky na modernizáciu strojového parku, rekonštrukciu a modernizáciu skladových, výrobných priestorov a sociálno-prevádzkových priestorov...

2. Brainwriting- metóda 635
Pri zbere námetov a nápadov na inováciu postele sme uplatnili metódu 635. Pomocou tejto metódy sme zozbierali 90 nápadov. V Ďalšom kroku sme roztriedili nápady do troch skupín:
R- realizovateľný nápad
ČR- čiastočne realizovateľný nápad
N- nerealizovateľný nápad

Kľúčové slová:

inovácie

posteľ

PERT diagram

Ganttov diagram

semestrálna práca



Obsah:
  • 1 CHARAKTERISTIKA SPOLOČNOSTI MUEBLE, S.R.O. 2
    2 BRAINWRITING- METÓDA 635 4
    3 ŠTÚDIA REALIZOVATEĽNOSTI 6
    4 POPIS PÔVODNÉHO PRODUKTU A INVENCIE 8
    5 DEFINOVANIE PROJEKTU 10
    5.1 Definovanie problému 10
    5.2 Definovanie cieľa projektu 10
    5.3 Termín ukončenia projektu 10
    5.4 Rozsah, obmedzenia a stratégia projektu 11
    5.4.1 Rozsah projektu 11
    5.4.2 Obmedzenia projektu 11
    5.4.3 Stratégia projektu 11
    5.5 Kritériá hodnotenia úspechu projektu 11
    5.6 Odhad predbežných zdrojov potrebných na realizáciu projektu 11
    5.6.1 Ľudské zdroje 11
    5.6.2 Finančné zdroje 12
    5.6.3 Materiálové zdroje 12
    5.7 Identifikácia rizík a možnosti ich eliminácie 12
    6 PLÁNOVANIE PROJEKTU 14
    6.1 Dekompozícia prác 14
    6.2 Usporiadanie aktivít podľa časových a logických nadväzností 15
    6.3 PERT diagram – sieťový diagram 15
    6.4 Určenie kritickej cesty 16
    7 ORGANIZOVANIE PROJEKTU 17
    7.1 Rozpočet projektu 17
    7.2 Balíky pracovných úloh 18
    8 KONTROLA 20
    9 ZHODNOTENIE PROJEKTU 21

Zdroje:
  • A. Zaušková: Inovačné stratégie a ich implementácie vo firme
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko