Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 118
projektov
Koncepcia Balanced Scorecard
«»
| Prípona .doc |
Typ semestrálna práca |
Stiahnuté 17 x |
| Veľkosť 1,3 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 39482 |
| Posledná úprava 06.02.2012 |
Zobrazené 1 859 x |
Autor: dami |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
2 Kreditov - kvalita:
87,5% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Katolícka univerzita v Ružomberku
- Fakulta:Pedagogická fakulta
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Strategický manažment
- Študijný program:Manažment
- Ročník:5. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:10 strán
Hlavné dôvody využitia Balanced Scorecard v praxi spočívajú pre organizácie v skutočnej a komplexnej realizácii stratégie, a to jej prevedením do konkrétnych projektov, za ktoré nesú zodpovednosť jej zamestnanci. Tento princíp zároveň prispieva ku komunikácii firemných strategických zámerov na nižšie úrovne. Systém BSC má ďalšiu prednosť, a to meranie podnikovej výkonnosti. To si subjekt zabezpečí vlastnou voľbou vhodných ukazovateľov v 4 klasických oblastiach jeho činnosti – finančnej, zákazníckej, procesnej a zamestnaneckej. Následne tvoria strategické ciele a z nich plynúce výkonové ukazovatele a potrebné projekty celok, ktorý komplexne a transparentne vypovedá o úrovni napĺňania firemných zámerov. Ku skrytým pozitívam zavedenia metódy BSC patrí zefektívnenie podnikových procesov, rast počtu motivovaných pracovníkov, a v konečnom dôsledku optimalizácia nákladov. Balanced Scorecard možno nie je tajomstvom podnikateľského úspechu, no organizácia, ktorá je týmto systémom riadená, nadobúda obrovskú konkurenčnú výhodu v zmysle kvality interného riadenia spoločnosti a výrazný potenciál presadiť sa.
Kľúčové slová:
balanced scorecard
strategický manažment
systém BSC
metódy BSC
Obsah:
- Úvod 3
1 Koncepcia Balanced Scorecard 4
1.1 Perspektívy BSC 6
1.2 Strategické mapy 6
2 Tvorba podnikového BSC 7
3 Implementácia BSC 7
3.1 Spätná väzba 8
4 BSC v podnikovej praxi 9
Záver 10
Zoznam použitej literatúry 10
Zdroje:
- FIBÍROVA, L., ŠOLJAKOVÁ, L.: Hodnotové nástroje řízení a mĕření výkonnosti podniku. 1. vydání. Praha: ASPI, a.s., 2005. ISBN 80-7357-084-X
- GAVUROVA, B.: Význam Balanced Scorecard pre meranie a riadenie výkonnosti podniku, Zborník, 2007
- HORVÁTH & PARTNERS: Balanced Scorecard v praxi. 1. vydání. Praha: Profess Consulting, s.r.o., 2004. ISBN 978-7259-033-9
- GOMEZ, P. – PROBST, G. 1997. Die Praxis des ganzheitlichen Problemloesens. Bern, 1997. In: HORVÁTH & PARTNERS: Balanced Scorecard v praxi. Praha : Profess Consulting, 2002, str. 36. ISBN 80-7259-018-9
- KAPLAN, R.S. - NORTON, D.P. 1996. Linking the balanced scorecard to strategy. In: California Management Review. 1996. Vol. 39. No. 1. Pp. 53-79. Dostupné na internete: http://www.pnbukh.com/files/nyheder/JIC_2005.pdf
- KISSELOFF, I.: Das echte Geheimnis liegt in der Umestzung vo Stragien. In: Moderní řízení, 2006, č. 11, s. 22 – 24. ISSN 0026-8720.
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené