Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 118
projektov
Manažér ako rozhodovateľ
«»
| Prípona |
Typ semestrálna práca |
Stiahnuté 6 x |
| Veľkosť 0,4 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 46364 |
| Posledná úprava 11.01.2016 |
Zobrazené 1 613 x |
Autor: simona.mlynarova |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
6 Kreditov - kvalita:
95,5% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Slovenská technická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Stavebná fakulta
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Manažér v stavebníctve
- Študijný program:Technológia a manažment stavieb
- Ročník:2. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:14 strán
1 Úvod do manažérskeho rozhodovania
Manažérske rozhodovanie - rozhodovanie uskutočňované v rámci výkonu manažérskych funkcií, pri ktorom manažéri
v rámci implementácie zapájajú svojich podriadených do realizácie rozhodnutí a prostredníctvom kontroly ako spätnej
väzby hodnotia ich plnenie.
- proces myslenia : vnímanie - získavanie informácií → poznávanie - duševné spracovanie → uvažovanie -
úsudok
- základný predpoklad úspešného rozhodovania je riešiť v správny čas problémy → vedieť si správne zvoliť
prioritu a sústrediť sa na jej podstatu
- rozdiel medzi bežným a manažérskym rozhodovaním je v etape konania - manažéri vykonávajú svoje
rozhodnutia prostredníctvom ľudí → rozhoduje aj o riešení a aj o postupe implementácie
- základné činnosti v rámci manažérskeho rozhodovania :
• Prieskumná činnosť - odhaľovanie príležitostí pre rozhodovanie
• Projekčná činnosť - hľadanie možných alternatív
• Činnosť voľby - voľba vhodnej alternatívy...
Manažérske rozhodovanie - rozhodovanie uskutočňované v rámci výkonu manažérskych funkcií, pri ktorom manažéri
v rámci implementácie zapájajú svojich podriadených do realizácie rozhodnutí a prostredníctvom kontroly ako spätnej
väzby hodnotia ich plnenie.
- proces myslenia : vnímanie - získavanie informácií → poznávanie - duševné spracovanie → uvažovanie -
úsudok
- základný predpoklad úspešného rozhodovania je riešiť v správny čas problémy → vedieť si správne zvoliť
prioritu a sústrediť sa na jej podstatu
- rozdiel medzi bežným a manažérskym rozhodovaním je v etape konania - manažéri vykonávajú svoje
rozhodnutia prostredníctvom ľudí → rozhoduje aj o riešení a aj o postupe implementácie
- základné činnosti v rámci manažérskeho rozhodovania :
• Prieskumná činnosť - odhaľovanie príležitostí pre rozhodovanie
• Projekčná činnosť - hľadanie možných alternatív
• Činnosť voľby - voľba vhodnej alternatívy...
Kľúčové slová:
rozhodovanie
manažment
skupinové rozhodovanie
efektivita rozhodovania
vyhodnocovanie tendrov
Obsah:
- 1. Úvod do manažérskeho rozhodovania
2. Riešenie problému
3. Efektívne rozhodnutie
4. Informácie v manažérskom rozhodovaní
5. Podmienky Rozhodovacieho procesu
6. Rozhodovacie stromy
7. Skupinové rozhodovanie
8. Definovanie úlohy, plánovanie práce a personálne obsadenie skupiny
9. Vedenie stretnutia skupiny
10. Metódy a techniky skupinového rozhodovania
11. Príklad Vyhodnocovania tendrov v stavebnom priemysle skupinovou
metódou rozhodovania
12. Príklad výberu vhodného dodávateľa scrapera pomocou metódy multikriteriálneho
rozhodovania
Zdroje:
- PAPULOVÁ, Zuzana; PAPULA, Jozef.: Manažérske rozhodovanie - vybrané problémy. Bratislava: Kartprint 2005
- http://crzp.uniag.sk/Prace/2011/M/D6D8A596BE8445EC8AD59AE9611B21AC.pdf
- http://www.constructiontradex.co.uk/komatsu-ws16s-2.htm
- http://catused.cat.com/en/index.html;jsessionid=D66F43C19A6581D69E9D01AFB4E8C5C2.arlcupcup05.lrd.cat.comCUBLDjvm
- http://lirslm.fei.tuke.sk/raz/cviko4.pptx
- http://lirslm.fei.tuke.sk/raz/cviko3.pptx
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené