Moderné organizačné štruktúry riadenia podnikov (firiem)

Úvod
Všetky procesy či už riadiace, prevádzkové alebo výkonné prebiehajú v rámci konkrétnych organizačných štruktúr. Pre efektívne zabezpečenie plnenia cieľov podniku zohráva dôležitú úlohu racionálne organizačné usporiadanie činností podniku, ktoré napomáha k ich efektívnemu plneniu. Na proces riadenia však môže pôsobiť aj negatívne, ak nezodpovedá jeho požiadavkám, ale zaostáva za ním, a tým stráca svoju určenosť.

Cieľom mojej práce je vysvetliť a charakterizovať základné pojmy týkajúce sa organizačnej štruktúry, organizovania a organizácie. Taktiež popísať jednotlivé typy členení podľa rôznych hľadísk (uplatňovania právomoci, počtu stupňov riadenia a pod.) a rozdiely medzi nimi. Na záver uvediem niekoľko zásad ako správny vytvoriť organizačnú štruktúru.

Organizačná štruktúra predstavuje kostru organizácie, v rámci ktorej sa uskutočňujú rôzne činnosti vrátane riadenia. Tvorí taktiež základňu riadenia – umožňuje ho, ale aj zjednodušuje a uľahčuje – preto je nevyhnutným predpokladom jeho vykonávania. Ide o veľmi dôležitý faktor, ktorý významne ovplyvňuje kvalitu a efektívnosť činnosti organizácie. Organizačná štruktúra dokáže prekonávať rozličné kvantitatívne ale i kvalitatívne zmeny, preto ju treba chápať ako stále sa meniacu, existujúcu v ustavičnom pohybe. V statickom význame, t.j. v určitom čase okamihu, je východiskom a základom skúmania a rozboru organizačnej štruktúry. Čoraz väčší význam nadobúda skúmanie budúcich tendencií jej vývoja (Mižičková, Šajbidorová a Ubrežiová, 2007).

Organizačná štruktúra, ktorá predstavuje štruktúrovanie útvarov (bez ohľadu na činnosť) v organizačnej jednotke, demonštruje vzťahy a postavenie jednotlivých útvarov v príslušnej organizácii. Je najdôležitejšou štruktúrou a médiom pre vyjadrenie ostatných. V organizačnej oblasti sú útvary reprezentované prevádzkami, závodmi, filiálkami a pod. Predstavujú organizačné jednotky vyššieho rádu, kde okrem procesov prevádzkových prebiehajú i riadiace.