Motivácia zamestnancov - semestrálna práca

Motivácia a stimulácia je ako hnací motor, ktorý potrebuje každý z nás k uspokojovaniu svojich nielen ľudských potrieb, ale aj pracovných podmienok. Henrieta Priglová (2007, s. 12) uvádza, že je to „ zložitá, komplexná a cieľavedomá snaha manažéra a celého vedenia podniku vytvárať také pracovné prostredie a atmosféru, ktoré napomôžu uspokojovať vnútorné ašpirácie, potreby, záujmy zamestnancov a ktoré budú stimulovať ich konanie žiadúcim spôsobom a odvádzať efektívnu prácu.“ Väčšina zamestnancov sa dnes popri výške platu zaujíma aj o to, čo sa od nich očakáva, majú záujem konzultovať problémy s nadriadeným a chcú mať pocit, že práca, ktorú vykonávajú má reálny význam. Na výsledky práce organizácie má značný vplyv zapájanie pracovníkov do práce a života organizácie, ich aktívna spoluúčasť na rozhodovaní a zainteresovanosti na celkových výsledkoch organizácie. Pracovník s motiváciou pracuje lepšie, ako ten, čo ju nemá. Je zároveň známe, že ľudia sú ochotní pracovať, keď vidia, že ich práca je ocenená. „Kľúčom k úspechu je skutočne motivácia ľudí.“ (Mikuláš Sedlák, 1997, s. 360)
Pre každého jedinca je charakteristický určitý relatívne stály súbor motívov, ktorý sa obyčajne označuje ako motivačný systém osobnosti. Je usporiadaný hierarchicky, jednotlivé motívy v ňom nemajú rovnakú váhu. Niektoré z nich vystupujú viac do popredia, čo závisí na ich vzťahu k centru osobnosti. Motivačný systém sa vytvára behom života jedinca a nie je úplne konzistentný. V chovaní každej osoby sa môžu prejavovať značné výkyvy. Konzistentnosť a integrácia motivačného systému je v priamej súvislosti s konzistenciou a integráciou osobnosti ako celku.