Organizovanie

Úvod a cieľ štúdia


Predmetom organizovania rozhodnutí je rozdelenie úloh na ľudí a vecné prostriedky, rozdelenie rozhodovacích kompetencií a usporiadanie komunikačných ciest medzi vytvorenými čiastkovými oblasťami. Organizovanie a jemu zodpovedajúce organizačné štruktúry patria k základným pilierom vedomostí moderného manažmentu.
Poslaním je vymedziť a hospodárne zaistiť plánované alebo iné nevyhnutné činnosti ľudí (jednotlivcov, kolektívu) pri plnení cieľov a ďalších potrieb firmy alebo jej časti. Využíva výhody deľby práce (hlavne špecializáciu). Zaisťuje koordináciu potrebných činností a vzťahy ľudí, ktorí ju uskutočňujú. Poriadok, spôsob a disciplínu realizovaných činností uľahčuje vymedzením právomocí a zodpovednosti ľudí zúčastnených na organizovaných procesoch. Organizačná štruktúra je tvorená prvkami (miesta, útvary) a vzťahmi (väzbami medzi nimi). Grafické znázornenie nazývame organizačnou schémou.
V mojej práci chcem skúmať organizovanie vo vybranom výrobnom podniku, ktorým je KIA Motors v Tepličke nad Váhom pri Žiline. Cieľom je poskytnúť výklad súvisiaci s danou problematikou ,načrtnúť vybrané problémové situácie , vytvoriť postupy ich riešenia a konkrétne výsledky.Ako všade vo svete tak i vo vybranom podniku delegovanie v organizačných systémoch vykonáva zodpovedný pracovník,či kolektívny orgán,ktorý poveruje podriadených pracovníkov určitými činnosťami.K prvkom delegovania patria úlohy ,právomoc a s tým spojená i zodpovednosť.Úlohy(povinnosti) predstavujú súhrn požadovaných činností ,ktoré sú spojené s výkonom určitej funkcie.Právomoc vymedzuje súhrn moci a práv ,ktoré sa trvalo alebo dočasne prideľujú určitému zamestnancovi,či útvaru organizačného systému.Osobitným prvkom je kategória zodpovednosti.Predstavuje záväzok plniť delegované úlohy a v súvislosti s tým uplatňovať delegovanú právomoc.