Personálny manažment - zadanie

Personálne plánovanie

Personálne plánovanie zabezpečuje komplexný a vyvážený prístup k ľudským zdrojom. Hlavnou úlohou je stanovenie potrebného počtu a štruktúry pracovníkov. Stanovenie potreby pracovníkov vychádza zo strategických cieľov podniku. Personálne plánovanie má na starosti personálny útvar, ktorý sleduje fluktuáciu pracovníkov. Útvar pravidelne sleduje dobu ukončenia pracovných zmlúv na dobu určitú, sleduje odchody pracovníkov na dôchodok ako aj štatisticky predvída odchody pracovníčok na materskú dovolenku a návraty z nej. Pri pracovných zmluvách na dobu neurčitú sleduje výpovednú lehotu. Počet pracovníkov sa odvodzuje od potrieb a vyťaženosti jednotlivých útvarov .


Nábor pracovníkov

Úlohou náboru je získať kvalifikovaných pracovníkov. Hľadanie vhodných uchádzačov
o voľné pracovné miesto uskutočňuje naša spoločnosť dvomi spôsobmi:

1)hľadanie uchádzačov vo vnútri podniku (interné zdroje)
V organizácii môže byť množstvo zamestnancov na pozíciách, ktoré nezodpovedajú ich kvalifikácii, schopnostiam alebo motivácii (smerom nahor, ako aj nadol). Umožňuje využiť ľudský potenciál, ktorý firma má, ale doteraz ho nevyužila.

Výhody:

- poznajú situáciu v podniku
- úspora finančných prostriedkov, ktoré treba vynaložiť na nábor
- organizácia pozná pracovníka (vie hneď určiť či sa hodí na dané miesto)
a naopak pracovník pozná chod organizácie (odpadajú adaptačné problémy)
- prospieva pracovnej morálke
...