Projektový manažment (semestrálna práca)
«»
Popis:
Priložený je vypracovaný gantt chart vhodný pre úpravu, vyplnený formulár logický rámec, sieťový graf pre nájdenie kritickej cesty
+ všetky kroky projektu sú zhrnuté v projektovej dokumentácii, ktorá zahŕňa činnosti ako:
Charakteristika organizácie
SWOT analýza
Znázornenie štruktúry projektu (WBS)
Plán projektu + Rozpis prác projektu
Plánovanie a alokácia prostriedkov
Časové priradenie prostriedkov, časové čerpanie nákladov, plán kontroly, plánovanie rezerv, riadenie rizík, zabezpečenie kvality
Využitie počítačovej podpory v projektovom manažmente
V dokumentácii sú tiež priložené výstupy z programu MS Project.
Kľúčové slová:
project management
projektový manažment
MS Project
projekt
manažment
Gantt chart
Obsah:
- Návrh projektu
1.1 Situačná analýza riešeného problému
1.1.1 Charakteristika organizácie
1.1.2 Definovanie problému
1.1.3 SWOT analýza
1.2 Určenie cieľov a účelu projektu, výstupov a činností. Znázornenie štruktúry projektu (WBS)
1.3 Vypracovanie návrhu projekty metódou logického rámca
2 Plán projektu
2.1 Rozpis prác projektu
2.2 Plánovanie a alokácia prostriedkov
2.3 Zostavenie modelu projektu a časová analýza
2.4 Časové priradenie prostriedkov, časové čerpanie nákladov, plán kontroly, plánovanie rezerv, riadenie rizík, zabezpečenie kvality
2.4.1 Časové priradenie prostriedkov
2.4.2 Časové čerpanie nákladov
2.4.3 Plánovanie kontroly
2.4.4 Plánovanie rezerv
2.4.5 Riadenie rizík
2.4.6 Zabezpečenie kvality
3 Využitie počítačovej podpory v projektovom manažmente
3.1 Ukážky pre základné zobrazenia návrhu projektu
3.1.1 Ganttov diagram s priradenými prostriedkami
3.1.2 Sieťový graf
3.1.3 Kalendár projektu
3.1.4 Diagram prostriedkov
3.1.5 Sledovací Ganttov diagram
3.1.6 Preddefinovaná zostava 1 - Prehľad
3.1.7 Preddefinovaná zostava 2 - Aktuálne
3.1.8 Preddefinovaná zostava 3 - Nasadenia
4 Vyhodnotenie návrhu projektu
5 Prílohy
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.