Sprostredkovateľská firma v logistike strojárskej výroby

Vypracovanie

Úvod
Racionalizovať znamená zahrnúť všetky opatrenia, ktoré majú za cieľ dosiahnuť vyšší výkon (napr. množstvo, výnosy , zisk ), s rovnakým vstupom (napr. práce , vybavenie , materiály ), alebo rovnaký výkon s menšom využitím výrobných faktorov (vstupný zisk).

Snažíme sa odstránenie neefektívnosťou nasledujúce problémy:
- neefektívne využívanie personálu ,  
- neefektívne využívanie energie,  
- nehospodárne postupy a procesy,  
- neefektívne využívanie nástrojov,  
- neefektívne využívanie materiálov ,  
- doprava neefektívneho využívania zdrojov.  

Racionalizáciou rozumieme zlepšovanie technickej a organizačnej štruktúry podniku, za účelom zlepšenia výrobného procesu, podchytením a odstránením slabých miest vo výrobnom procese firmy.

Racionalizácia rieši zlepšenie výrobného procesu, modernizáciu zariadení, zavádzanie progresívnych metód výroby, zavádza zmeny vo výrobe a pod. Je dôležité správne zvoliť racionalizačné zámery, pretože správne zvolené a zavedené racionalizačné prvky sa premietnu v zvýšenej kvalite výroby, menej nepodarkov a reklamácií, dôkladne sa využijú výrobné kapacity strojov, zlepšuje sa skladové hospodárstvo, dôkladnejšie sa využijú finančné prostriedky firmy.