Strategický manažment - tvorba novej stratégie a jej implementácia

«»

Prípona .pdf	Typ semestrálna práca	Stiahnuté 39 x
Veľkosť 0,9 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 46183
Posledná úprava 12.10.2015	Zobrazené 1 976 x	Autor: nonsurviam
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
15 Kreditov
kvalita:
92,3%
92,3%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Technická univerzita vo Zvolene
Fakulta:Drevárska fakulta
Kategória:Ekonomika » Ekonómia
Predmet:Strategický manažment
Študijný program:-
Ročník:4. ročník
Formát:PDF dokument (.pdf)
Rozsah A4:59 strán

Popis:

1. Charakteristika podniku Slovglass, s.r.o. Poltár

1.1 Profil spoločnosti
Spoločnosť Slovglass, s.r.o. Poltár patrí v súčasnej dobe k významným spoločnostiam sklárskeho priemyslu na Slovensku a zároveň k najvýznamnejším zamestnávateľom v regióne Novohrad. Výroba v samotnej divízii 01 Poltár bola spustená v roku 1971. Hlavným výrobným programom sa stala výroba olovnatého úžitkového skla, krištálu. Divízia 03 Katarínska Huta, ktorá sa môže pochváliť bohatou históriu, začala svoju prevádzku v roku 1841. Hlavným výrobným programom tejto divízie bola a je výroba úžitkového sodnodraselného skla.

Sklárne prešli od svojho vzniku niekoľkými zmenami, hlavne v období od roku 2002 až 2009 sa vo firme vystriedalo niekoľko majiteľov, menila sa i forma podnikania. V tomto období bola pozastavená výroba v divízii 02 Zlatno s výlučne ručnou výrobou zo sodnodraselného skla. Vedenie firmy vo fáze blahobytu v období rokov 2000 - 2004, kedy sa v roku 2003 stala firma dokonca i exportérom roka, nepochopilo poslanie podnikania, nerozložilo správne riziko podnikania. Namiesto dlhodobej prosperity investovaním kapitálu do rozvoja firmy a rozložením rizika na viac SPJ sa firma sústredila na krátkodobé zisky a profit najmä z trhov USA. Firma ťažila hlavne z kurzových ziskov, kedy ale podcenila potrebu investovania a celkovú úlohu strategického manažmentu vo firme a tým sa dostala vývojom v odvetví do značných problémov.

Kľúčové slová:

strategický manažment

GAP analýza

BCG matica

GE matica

ADL matica

tvorba novej stratégie

Obsah:

1. Charakteristika podniku Slovglass, s.r.o. Poltár -2-
1.1 Profil spoločnosti -2-
1.2 Funkčná.organizačná.štruktúra -2-
1.3 Poslanie spoločnosti: -3-
1.4 Vízia spoločnosti: -3-
1.5 Ciele spoločnosti: -3-
2. Strategické podnikateľské portfólio -4-
3. Základná stratégia SLOVGLASS, s.r.o. Poltár -4-
4. Analýza globálnych ukazovateľov -6-
4.1 Shareholder value map -6-
5. Externé analýzy -9-
5.1 Analýza makroprostredia -9-
5.2 Identifikovanie dominantných ekonomických charakteristík odvetvia a hybné sily odvetvia 10
5.3 Porterov model piatich konkurenčných síl odvetvia -11-
5.4 Mapa strategických skupín -12-
5.5 Hodnotenie celkovej atraktívnosti odvetvia -14-
6. Interné analýzy -15-
6.1 Analýza silných a slabých stránok podniku -15-
6.2 Benchmarking - hodnotenie konkurenčnej sily -15-
7. Strategická syntéza analýz -16-
7.1 SWOT analýza za firmu -16-
7.2 SWOT analýza za strategické podnikateľské jednotky -17-
7.3 OIF a OEF analýza -17-
7.4 SPACE matica -18-
7.5 QSPM matica -18-
8. Podniková stratégia -18-
9. Portfóliové analýzy -18-
9.1 Štvorpólová BCG matica -18-
9.2 Deväťpólová GEC matica -19-
9.3 Matica životného cyklu odvetvia -20-
9.4 Krivka životného cyklu odvetvia -21-
9.5 Analýza vekovej štruktúry portfólia -21-
9.6 GAP analýza -22-
10. Podnikateľské a funkčné stratégie -22-
11. Implementácia stratégie -23-
12. Návrh novej organizačnej štruktúry - divizionálna organizačná štruktúra -25-
13. Zoznam použitej literatúry -26-
PRÍLOHY -27-

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame

Prihlásenie/login