Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 119
projektov
Vplyv motivácie na kvalitu pracovného výkonu
«»
| Prípona .doc |
Typ semestrálna práca |
Stiahnuté 7 x |
| Veľkosť 0,7 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 3157 |
| Posledná úprava 20.05.2017 |
Zobrazené 3 676 x |
Autor: bety4 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
30 Kreditov - kvalita:
99,1% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka v Trenčíne
- Fakulta:Fakulta mechatroniky
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Semestrálny projekt
- Študijný program:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:26 strán
- Dokumentácia:Stiahni
Motivácia je vôľa konať. Kedysi sa tvrdilo, že motivácia musí prísť zvonka, ale dnes už vieme, že každého motivuje niečo iné. Organizácie, ktoré chcú využiť celý po-tenciál svojich zamestnancov , sa dnes ochotne vzdávajú motivácie spôsobom „rozkazuj a kontroluj“ a nahrádzajú spôsobom „ raď a schvaľuj“.
Pojem motivácia (motio - duševný podnet, vášeň) sa vzťahuje na všetko, čo človek prežíva a na čo je možné pýtať sa otázkou „prečo“. Tento pojem je všeobecným označením pre všetky podnety, ktoré vedú k určitému správaniu sa. Motivovať zamest-nancov znamená dosiahnuť, aby vložili do práce čo najviac úsilia. Základom motivácie je teda ovplyvňovanie zamestnanca, aby chcel danú prácu robiť čo najlepšie. Motivácia musí vychádzať priamo zo zamestnanca, z jeho potrieb. Každý človek podáva vysoký výkon z nejakých dôvodov. Tento dôvod môže byť úplne neracionálny a ťažko pochopi-teľný. Možno niekto pracuje najviac, keď môže ostatným dokázať, že je najlepší. Niekto iný chce byť preradený na lepšie platenú prácu. Ďalší potrebuje mať v tíme ľudí, s ktorými si rozumie, iný nemá rád, keď mu niečo vyčítate a pracuje čo najlepšie, aby sa týmto výčitkám vyhol.
Kedysi sa motivácia chápala jednosmerne nadol. Nadriadený motivoval podriade-ného. To už dnes nestačí. V dobre riadených organizáciách , v ktorých podriadení robia ďaleko viac, než len preberajú príkazy, môžu aj nadriadení potrebovať motiváciu. Moti-váciu treba použiť na dosiahnutie spolupráce . Ak nevieme, čo ľudí motivuje, teba sa ich na to opýtať. Povzbudzujte svojich kolegov, aby sa delili o svoje nápady a pracovné nadšenie. Pochopiť čo najviac motivuje ľudí znamená dosiahnuť ich prácou čo najvyšší výkon [9].
Pojem motivácia (motio - duševný podnet, vášeň) sa vzťahuje na všetko, čo človek prežíva a na čo je možné pýtať sa otázkou „prečo“. Tento pojem je všeobecným označením pre všetky podnety, ktoré vedú k určitému správaniu sa. Motivovať zamest-nancov znamená dosiahnuť, aby vložili do práce čo najviac úsilia. Základom motivácie je teda ovplyvňovanie zamestnanca, aby chcel danú prácu robiť čo najlepšie. Motivácia musí vychádzať priamo zo zamestnanca, z jeho potrieb. Každý človek podáva vysoký výkon z nejakých dôvodov. Tento dôvod môže byť úplne neracionálny a ťažko pochopi-teľný. Možno niekto pracuje najviac, keď môže ostatným dokázať, že je najlepší. Niekto iný chce byť preradený na lepšie platenú prácu. Ďalší potrebuje mať v tíme ľudí, s ktorými si rozumie, iný nemá rád, keď mu niečo vyčítate a pracuje čo najlepšie, aby sa týmto výčitkám vyhol.
Kedysi sa motivácia chápala jednosmerne nadol. Nadriadený motivoval podriade-ného. To už dnes nestačí. V dobre riadených organizáciách , v ktorých podriadení robia ďaleko viac, než len preberajú príkazy, môžu aj nadriadení potrebovať motiváciu. Moti-váciu treba použiť na dosiahnutie spolupráce . Ak nevieme, čo ľudí motivuje, teba sa ich na to opýtať. Povzbudzujte svojich kolegov, aby sa delili o svoje nápady a pracovné nadšenie. Pochopiť čo najviac motivuje ľudí znamená dosiahnuť ich prácou čo najvyšší výkon [9].
Kľúčové slová:
motivácia
kvalita
motivačné teórie
Maslowova teória
pracovný výkon
transcendentný prístup
výrobný proces
Obsah:
- Abstrakt v SJ 3
Zoznam obrázkov 7
Zoznam tabuliek 8
Úvod 9
1 Podstata a význam motivácie 10
1.1 Motivácia a stimulácia pracovníkov 10
1.2 Motív a stimul 11
2 Motivačný proces 12
3 Motivačné teórie 13
3.1. Teórie zamerané na poznanie motivačných príčin (teórie potrieb) 14
3.1.1. Maslowova teória hierarchie potrieb 15
3.1.2 Alderferova ERG teória 16
3.1.3. McClellandova teória (motivačná teória úspechu) 17
3.1.4. Herzbergova dvojfaktorová teória 18
3.2. Teórie zamerané na priebeh motivačného procesu 19
3.3 Teórie zamerané na špeciálne účely 20
4.1 Pracovný výkon 20
4.2. Podmienky výkonnosti 21
4.3. Hodnotenie pracovného výkonu 22
5 Kvalita 23
5.1 Manažérske prístupy ku kvalite 23
5.1.1.Transcedentný prístup 24
5.1.2.Výrobkový prístup 24
5.1.3.Prístup vo vzťahu k výrobnému procesu 24
5.1.4.Prísup vo vzťahu k spotrebiteľovi 24
5.1.5.Hodnotový prístup 24
Záver 25
Zoznam bibliografických odkazov 26
Zdroje:
- BOROVSKÝ, J. Podnikový manažment, učebné texty, 65 s
- KACHAŇÁKPVÁ, A. - MAJTÁN, Š. - ŠLOSÁROVÁ, A. Podniková ekonomika. Bratislava: Sovenské predagogické nakladateľstvo, 1996, 30s
- SEDLÁK, M. Základy manažmentu. Bratislava: Edičné stredisko EU, 1993, 247 s
- Motivácia [online]
- ČAMBÁL, M. - HOLKOVÁ, A. - HORŇÁK, F. Manažérstvo podniku.Bratislava: STU, 2000, 211 s
- KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 2003, 367 s
- SZARKOVÁ, M. Psychológia pre manažérsku prax. Bratislava: Kartprint, 1998, 187 s
- SZARKOVÁ, M. Psychológia pre manažérsku prax. Bratislava: Kartprint, 1998, 187 s
- DŽUPKA, P. Motivácia - prednáška. TU Ekonomická fakulta, 2008
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené