Zásady sebariadenia manažéra

Úvod

Aby mohla vlastne nejaká organizácia fungovať je potreba zosúladiť všetky jej činnosti. Preto je potrebné k správnemu fungovaniu vzdelaný, osoba s praxou, spoľahlivý, vždy sa vedieť včas rozhodnúť, zodpovedný v danom obore. Riadiť organizáciu, mať na zodpovednosti ľudí a popri tom stále diplomaticky vystupovať, to si vyžaduje aj určitú dávku psychickej odolnosti, ale hlavne poznať sám seba. Vedieť prispôsobiť zverené úlohy svojim schopnostiam, k čomu samozrejme patrí poznať svoje silné a slabé stránky. To všetko môžme označiť pojmom sebariadenie manažéra. V mojej práci som sa zameral na tri základné prvky sebariadenia a to na sebapoznanie (selfconcept), sebarozvoj (selfdevelopment) a sebahodnotenie (selfevaluation). Taktiež som rozobral základné štyri osobnostné typy : sangvinik, melancholik, cholerik a flegmatik. V závere mojej práce som vypracoval moju vlastnú osobnostnú analýzu a analýzu môjho spolubývajúceho a člena mojej študijnej skupiny.

V prvej kapitole som sa zameral na sebapoznanie. Na jeho stručný výklad so zámerom uľahčiť chápanie tohto pojmu čitateľom. K požiadavkám správneho manažéra by podľa mňa malo patriť sebapoznanie do takej miery, aby sa bol schopný zamerať hlavne na svoje silné stránky a tie sa snažiť rozvíjať.

Ďalej som rozobral druhý potrebný prvok pre sebariadenie manažéra a to sebarozvoj. Osobný rozvoj znamená rozvoj osobných schopností a osobnostných vlastností. K tomu, aby sme mohli byť úspešní, je potrebné rozvíjať si invenciu, cit pre diplomaciu, komunikačnú zručnosť, rétoriku a schopnosť presvedčovať, energiu na prekonávanie problémov, schopnosť ovplyvňovať a zručnosť pri vyjednávaní je sebarozvoj určite potrebný.