Controlling

Prečo sa neplní plán zisku? Finančný riaditeľ vidí dôvod v nesplnení predpokladov tržieb. Šéf predaja vysvetľuje, že tržby by sa splnili, keby sa boli dodržali termíny dodávok. Výrobár sa vyhovára, že u nich to nestálo, haprovala technická príprava výroby.
„To bol dôvod, prečo manažéri potrebovali controlling,“ tvrdí Ľudmila Kalafutová, ktorá sa na bratislavskej Ekonomickej univerzite na controlling špecializuje.
Hoci táto manažérska technika vznikla už pred vyše dvesto rokmi, popularita controllingu dorazila na Slovensko až v čase príchodu nadnárodných spoločností. Dobre aplikovaný prináša efektívnosť, zvyšuje zisk a šance na prežitie. Poskytuje totiž to najdôležitejšie pre rozhodovanie – prehľadné a aktuálne informácie.