Popis:
Predstavenie spoločnosti
Spoločnosť Black Red White (BRW) sa stala v roku 2077 najväčším európskym výrobcom nábytku. Počas 17 rokov svojej existencie sa tak z malej garážovej firmy stala gigantom, ktorý nemá na našom trhu sebe rovného. Je to dôkazom čestnej a zodpovednej práce ľudí, ktorí firmu formujú.
Nábytok spoločnosti BRW sa vyznačuje najmä svojim príťažlivým dizajnom, účelnosťou a priaznivou cenou pri zachovaní dobrej kvality. V súčasnosti ponúka 41 rôznych sektorových radov, niektoré vo viacerých farbách, štýloch či tvaroch. Jednotlivé sektorové rady sú pomenované tak, aby aj ich názov ladil s dizajnom ( Retro, Yoko, Largo...).
Samostatnou kapitolou je dcérska spoločnosť BRW, ktorá vyrába kuchyne. Spoločnosť ponúka kuchyne prispôsobené každému typu zákazníka.
Zhrnutie projektu
Náš inovačný projekt splnil všetky stanovené ciele a postupoval podľa pripravených krokov. Dosiahli sme výrobu inovovaného výrobku, ukončenie v stanovenom termíne, nepresiahli sme výšku finančných zdrojov a dosiahli sme stanovený cieľ. Naša spoločnosť je výrobcom nábytku aj v európskych krajinách, je známa svojou značkou, ktorá vychádza so svojej kvality a čestnosti. Na našu inováciu vplývali mnohé vonkajšie a vnútorné riziká, ktorým sme sa snažili zabrániť. No jednému riziku sme zabrániť nemohli a to nedostatku materiálov. Pretože naša inovácia je závislá od dodávateľov a ich materiáloch. Ako náhle nám nedodajú náš inovačný materiál výroba sa nemôže uskutočniť.
Kľúčové slová:
televízny stolík
inovácia
Obsah:
- Zoznam tabuliek, grafov a obrázkov 4
1 Charakteristika metódy 6-3-55
2 Inovácie a postup ich výberu 7
3 Predstavenie spoločnosti 9
4 Popis výrobku 10
5 Ciele podniku 12
6 Definovanie projektu 13
6.1 Definovanie problému 13
6.2 Definovanie cieľa projektu 14
6.3 Termín ukončenia projektu 14
6.4 Rozsah, obmedzenia a stratégia projektu 15
6.4.1 Rozsah projektu 15
6.4.2 Obmedzenia projektu 16
6.5 Kritériá hodnotenia úspechu projektu 16
6.6 Odhad predbežných zdrojov potrebných na realizáciu projektu 17
6.6.1 Ľudské zdroje 17
6.6.2 Finančné zdroje 18
6.6.3 Materiálové zdroje 18
6.6.4 Odhadnúť predbežné zdroje 18
7 Identifikácia rizík a možnosti ich eliminácie 20
7.1 Opatrenia na elimináciu najzávažnejších rizík 20
8 Plánovanie projektu 22
8.1 Dekompozícia prác 22
8.2Usporiadanie aktivít podľa časových a logických nadväzností 26
8.3 PERT diagram – sieťový diagram 27
8.4 Určenie kritickej cesty 27
9 Organizovanie projektu 31
9.1 Rozpočet projektu 33
9.2 Balíky pracovných úloh 34
10 Kontrola 37
11 Ukončenie projektu 39
12 Zhrnutie projektu 41
Zoznam použitej literatúry 42
Zdroje: