Ľudský potenciál v strategickom manažmente

manažment

strategický manažér

strategický manažment

manažér

ľudský potenciál

manažérske myslenie

rozhodovanie

strategické rozhodovanie

kontinuálnosť

tím

tímová spolupráca

ľudský faktor

• 1. Úvod str. 3
  2. Predpoklady špičkového strategického manažéra str. 3
  3. Psychologické aspekty strategického rozhodovania str. 4,5
  4. Základné typy manažérskeho myslenia str. 5,6
  5. Rozhodujúce princípy strategického myslenia str. 6
  5.1 Systémové myslenie str. 6
  5.2 Myslenie vo variantoch str. 6
  5.3 Interdisciplinárne myslenie str. 6,7
  5.4 Tvorivý spôsob myslenia str. 7
  5.5 Orientácia na tímovú spoluprácu str. 7
  5.6 Syntéza exaktného a intuitívneho myslenia str. 7
  5.7 Myslenie v čase str. 7
  5.8 Spätnoväzbové myslenie str. 7
  5.9 Vedomie kontinuálnosti rozhodovania str. 7
  5.10 Agregované myslenie str. 7,8
  5.11 Orientácia na špičkové predpoklady str. 8
  5.12 Koncentrácia myslenia na hlavný článok str. 8
  5.13 Rešpektovanie vyšších princípov str. 8
  5.14 Myslenie v rizikovom režime str. 8
  6.Vykonávatelia strategického riadenia v malých a veľkých podnikoch str. 8,9
  7. Záver str. 9
  8.Použitá literatúra str. 9

• Milan Jedlička - Marketingový strategický manažment, 2003
• Arthur Sharplin - Strategic Management, 1985
• Štefan Slávik - Strategický manažment, 2005