Manažérske rozhodovanie, štýl rozhodovania podľa Vrooma a Yettona

Každý manažér bez ohľadu na oblasť svojho pôsobenia musí prijímať pri výkone svojich manažérskych funkcií rozličné druhy rozhodnutí.

Pri hlbšom zamyslení sa nad vzťahom medzi manažmentom a rozhodovaním môžeme povedať, že manažment je vlastne postupným, cieľavedomým vykonaním rôznych rozhodnutí na dosiahnutie stanoveného cieľa.

Proces rozhodovania tak bezprostredne súvisí s manažmentom, že sa niekedy nesprávne dokonca s riadením stotožňuje a považuje sa za jeho synonymum.

Kým riadenie predstavuje cieľavedomé pôsobenie na objekt na dosiahnutie vytýčeného cieľa, rozhodovanie možno charakterizovať aj ako cieľavedomú ľudskú činnosť, ale na rozdiel od riadenia spojenú iba s možnosťou voľby jedného z množiny prípustných variantov riešenia daného rozhodovacieho problému, resp. spôsobu vedúceho k dosiahnutiu vytýčeného cieľa.

Rozhodovanie je jednou najvýznamnejších aktivít, ktoré vykonávajú manažéri firiem, a preto sa často považuje za jadro manažmentu. Rozhodovaním riešia riadiaci pracovníci rozličné rozhodovacie situácie tak, aby sa dosiahlo cieľové správanie daného systému riadenia. K rozhodovaniu dochádza vtedy, ak sa skutočný vývoj situácie odchyľuje nežiaducim smerom od vývoja požadovaného predpokladaného, resp. plánovaného.

Aby sme mohli rozhodnúť, musíme si vybrať z rozmanitých variantov riešenia (možností konania, alternatív rozhodovania), ktorými môžeme vyriešiť náš rozhodovací problém. Správne vybrať môžeme len vtedy, ak vyhodnotíme rozličné varianty vzhľadom na vytýčený cieľ. Na to je potrebné, aby sme mali k dispozícii primerané informácie.

O rozhodovaní hovoríme len vtedy, ak existujú aspoň dva zmysluplné varianty riešenia, z ktorých vybratý ponúka najlepší výsledok vzhľadom na stanovený cieľ a ktorý bude možné aj realizovať.
...