Manažment ľudských zdrojov v spoločnosti Komandor

Z informácií, ktoré som mala k dispozícii a ktoré som postupne v jedotlivých bodoch tejto práce opísala samotnú situáciu manažmentu ľudských zdrojov v tejto spoločnosti hodnotím nie veľmi kladným spôsobom. Ide skôr o systém nedostatočný a neefektívnu stratégiu. Chýbala mi tu centralizácia riadenie ľudských zdrojov. I keď určitá zodpovednosť a spolupráca líniových manažérov na procesoch a aktivitách riadenia ľudských zdrojov sa môže javiť ako jeden z moderných spôsobov manažmentu ľudských zdrojov, podľa mňa je to v tomto prípade nutnosť. Spoločnosti chýbajú kvalifikovaní ľudia a z toho dôvodu sú prenášané tieto zodpovednosti a aktivity na jednotlivých riadteľov oddelení. A z toho dôvodu tu chýbajú i prepracované metódy postupov ktoré zahŕňa riadenie ľudských zdrojov.
Pravdepodobne si túto situáciu i napriek prosperite podniku vedenie spoločnosti uvedomuje a je na najlepšej ceste prepracovať systém riadenia ľudských zdrojov, keďže sa v súčastnej dobe koná v spoločnosti interný audit poradenskou spoločnosťou v oblati ľudských zdrojov.