Popis:
Ľudia a zmeny
„Je všeobecne známe, že väčšina ľudí už z princípu zmeny odmieta. Ľudia môžu zmene odporovať z rôznych dôvodov, alebo preto, že ľudia si dostatočne nedokážu uvedomiť jej podstatu a nevyhnutnosť. Zásadne sú proti všetkému novému, čo ich v živote stretáva.„ V historickom koncepte existuje však paradox v tom, že človek ako najvyspelejšia bytosť je najprispôsobivejší. „V skutočnosti je zmena vítaná, lebo prináša vzrušenie.“ Človek zmenu potrebuje, či už pre oživenie svojho súkromného alebo aj pracovného života. Potrebuje zmenu, je na ňu pripravený a ráta s ňou, ale i tak sú väčšinou jeho prvé reakcie odmietavé.
1.1 Prečo majú ľudia odpor k zmenám
Vedomie ľudí niečo meniť a zefektívňovať, neustále rastie. Ľudia sa touto problematikou zaoberali od nepamäti. To je však iba jedna skupina ľudí, iné skupiny zmeny neznášajú, odmietajú alebo nezvládajú. Ľudia majú odpor k zmenám, pretože v nich nachádzajú ohrozenie známych vzorcov správania sa, svojho postavenia a peňažnej odmeny alebo záujmy organizácie a záujmy jednotlivca nie sú vždy v zhode.
Hlavné príčiny odporu k zmenám sú teda:
...
Kľúčové slová:
zmena
odpor ku zmenám
postupy realizácie zmeny
realizácia zmeny
človek
ľudia
obava
nepohodlie
neistota
nepochopenie
dôvera
rozhodovanie
zamestnanec
pracovný tím
Obsah:
- 1. Ľudia a zmeny
1.1 Prečo majú ľudia odpor k zmenám
1.2 Výhrady zamestnancov k zmene:
2. Spôsoby prekonávania odporu ku zmenám
3. Postupy realizácie zmeny
3.1 Postup pracovného tímu pri zavádzaní zmeny
3.2 Kotler prináša cenné odporúčania pre realizáciu zmien
3.3 Stratégie pri realizovaní zmien
Zdroje:
- DONNELY, H.J. - GIBSON, J.L. - IVANEVICH, J.M.: Management, Grada Publishing, Praha, 2004, ISBN 807-16-942-23
- HUSSEY, D.E.: Ako organizovať firmu, Computer Press Bratislava, 2000
- MIKUŠ PAVEL: Teória procesu zmeny a jeho riadenie, Akcent Print Prešov, 2008, ISBN 978-80-8084-287-1
- http://www.etrend.sk/podnikanie/riadenie-a-kariera, 25.09.2008