Popis:
V dnešnej dobe je organizačná štruktúra rozhodujúcim faktorom riadenia podniku. Preto je dôležité sa tejto problematike viacej venovať, o čo sa budeme snažiť v tejto práci.
Tejto téme sme sa rozhodli venovať kvôli tomu, že nás zaujala spomedzi ostatných a chceme sa jej venovať podrobnejšie. Cieľom našej semestrálnej práce je podať prehľad o druhoch organizačných štruktúr v podniku, o ich kladoch a záporoch a o efektívnosti organizačnej štruktúry pri riadení podniku. Práca má zároveň ukázať spôsob organizačného usporiadania hospodárskych organizácií. Zistené poznatky budeme aplikovať na firmu Qalt.
Firmu Qalt sme si vybrali najmä preto, že s ňou už máme skúsenosti z iného projektu a hodí sa na nám pre túto tému, pretože má rozsiahlu organizačnú štruktúru. Informácie a materiály pre našu semestrálnu prácu nám poskytla marketingová manažérka spoločnosti Qalt Ing. Darina Semjanová, ktorá pracuje v prevádzke na Južnej Triede v Košiciach.
V dnešnom podnikateľskom prostredí je jedinou stabilnou veličinou zmena. V budúcnosti obstoja len adaptujúce sa podniky, ktoré budú schopné nielen rýchlo reagovať na meniace sa podmienky, ale predovšetkým ich využívať na svoj prospech.
Táto práca je rozdelená do troch častí: teoretickú, analytickú, návrhovú.
V teoretickej časti sa budeme venovať základným poznatkom o organizácii a organizačnej štruktúre. V tejto časti sme pracovali s dostupnou literatúrov s cieľom čo najlepšie opísať danú problematiku.
V analytickej časti rozoberieme všetky informácie ohľadom firmy Qalt, vypracujeme analýzy organizačnej štruktúry podniku a jej jednotlivých častí.
V návrhovej časti na základe získanych informácií sa pokúsime navrhnúť lepšíu strategiu, ktorá by pomohla k zvýšeniu efektívnosti organizačnej štruktúre.
V závere uvedieme výsledky k akým sme dospeli, čo sme navrhli pre zlepšenie organizačnej štruktúry.
...
Kľúčové slová:
organizácia
organizačná štruktúra
centralizácia
decentralizácia
Porterova analýza
SWOT
SWOT analýza
konkurencia
koncepcia organizácie
Obsah:
- Úvod -2-
1. Teoretická časť -3-
1.1 Úvod do organizácie: -3-
1.2 Základne koncepcie organizácie -4-
1.3 Centralizácia a decentralizácia -5-
1.4 Konfigurácia organizačnej štruktúry -6-
1.5 Typy organizačnej štruktúry podnikov -6-
1.5.1 Tradičné organizačné štruktúry -6-
1.5.2 Funkcionálna organizačná štruktúra -7-
1.5.3 Objektová (divízna) organizačná štruktúra -7-
1.5.4 Líniovo-štábna organizačná štruktúra -8-
1.6 Tvorba útvarov -9-
2. Analytická časť -10-
2.1 Predstavenie spoločnosti Qalt -10-
2.2 Porterova analýza -11-
2.3 Strategický profil -13-
2.4 SWOT Analýza -13-
2.5 Konkurenčná analýza -16-
3. Návrhová časť -17-
Záver -19-
Použitá literatúra -20-
Prílohy -21-
Zdroje:
- VAVRINČÍK, P.:Organizovanie a organizačné štruktúry. Bratislava:Ekonóm,1999. ISBN 80-225-1078-5
- VAVRINČÍK, P.:Organizovanie a organizačné štruktúry. Bratislava:Ekonóm,2001. ISBN 80-225-1397-0
- SEDLÁK,M.:Rozvoj organizačných štruktúr podnikov.Bratislava:Roh,1988. 074-024-88 ROS
- MIHALČOVÁ, B., PRUŽINSKÝ, M.:O manažmente a manažovaní:Ružomberok: Katolícka Univerzita, 2006. ISBN 80-8084-122-5
- VRUŽEK, Š.:Teória a prax manažmentu. Prešov:Manacon,1999. ISBN 80-85668-80-7