Organizovanie - Manažment
«»
Popis:
Organizovanie patrí medzi základné funkcie manažmentu. Jeho hlavnou úlohou je zdokonalenie organizačnej štruktúry. Zmyslom organizovania je utvoriť podmienky na koordináciu úsilia pomocou vytvárania štruktúry procesov a štruktúry vzťahov medzi úlohami, právomocami a zodpovednosťou.
Rozlišujeme štruktúru procesov a štruktúru vzťahov. Štruktúra procesov znamená cieľavedomé úsilie manažérov zamerane na určenie spôsobov ako majú pracovníci vykonávať dané práce. Štruktúra vzťahov vyjadruje pomerne stabilnú organizačnú štruktúru , označovanú aj ako kostra organizácie, ktorej poskytuje základňu na jej fungovanie.
Organizovanie ako proces musí zohľadňovať niekoľko procesov:
• Organizačná štruktúra musí vychádzať z cieľov, stratégie a plánov, pretože od nich sa odvodzujú činnosti.
• Musí vyjadrovať disponibilnú právomoc manažmentu.
• Musí zohľadňovať svoje prostredie (t.z., že na OŠ vplývajú rôzne vplyvy a nemôže byť nikdy statická)
Kľúčové slová:
organizovanie
organizačná štruktúra
organický koncept
referentská moc
právomoc
Obsah:
- Úvod
Organizovanie
Charakteristika organizačnej štruktúry
Základné koncepty organizačného dizajnu
Hlavné typy organizačných štruktúr
Funkcionálna organizačná štruktúra
Divizionálna organizačná štruktúra
Výrobkový model
Územný model divizionálnej organizačnej štruktúry
Zákaznícky (odberateľský) model organizačnej štruktúry
Organické typy organizačných štruktúr
Jednoduchá organizačná štruktúra
Projektová organizačná štruktúra
Projektová koordinácia
Čistá projektová štruktúra
Maticová organizačná štruktúra
Sieťová organizačná štruktúra
Štruktúra komisií
Použitá literatúra
Zdroje:
- Majtán M. a kol.: Manažment. EKONÓM, Bratislava 2005
- Sedlák M.: Manažment. JURA EDITION, Bratislava 2007
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.