Organizovanie (Podstata organizovania, Hlavné typy organizačných štruktúr)

Organizovanie hrá v podniku veľmi dôležitú úlohu. Na tom ako sú zorganizované a usporiadané vzťahy v organizácii, ako sú rozdelené zdroje a ako je koordinovaná výrobná činnosť závisí prakticky celá existencia organizácie.
Na začiatku 20-teho storočia Henri Fayol ako prvý vyzdvihol organizovanie ako jednu zo základných funkcií manažéra. Zároveň rozčlenil priemyselné činnosti podniku na šesť skupín, čím vytvoril prvé základy organizačnej koncepcie.
Organizovanie ako manažérska funkcia nestráca na význame ani dnes, práve naopak, čoraz viac sa ukazuje že správny systém organizovania podniku je východiskom úspešnosti podniku na čoraz konkurenčnejšom prostredí.

Témou tejto práce je oboznámenie čitateľa s podstatou organizovania, s jeho aspektmi a priblíženie jednotlivých typov organizačných štruktúr. Podrobnejšie sú opísané ich vlastnosti, prednosti a nedostatky.
...
Organizovanie ako také vychádza z plánovania.
Aby podnik v konkurenčnom trhovom prostredí mohol správne a efektívne fungovať, musí si stanoviť ciele, ktoré chce dosiahnuť a plány, ako ich dosiahne. Ak podnik tieto plány a ciele už má, musí sa následne rozhodnúť ako bude organizovať svoje prostriedky ( myslené ľudí a materiálne zdroje ), aby svoje ciele splnil, teda musí navrhnúť zodpovedajúcu štruktúru zdrojov, ktorá umožní ich čo najefektívnejšie použitie.
V rámci organizovania sa teda podnik rozhoduje kto vykoná potrebné práce, ktorí ľudia budú mať povinnosť práce urobiť a ktorí ľudia budú mať za ne zodpovednosť. Zároveň treba dosiahnuť koordináciu týchto ľudí ( prostredníctvom usporiadania vzťahov, úloh a právomocí ), aby sa zabezpečila čo najväčšia efektivita procesov.
Proces organizovania je veľmi komplikovaný. Vedenie firmy sa musí rozhodnúť, aká štruktúra je pre ňu najefektívnejšia, čo vzhľadom na jedinečnosť každej firmy nie je jednoduché.
...