Osobnostný rozvoj zamestnancov
«»
Prípona
.doc |
Typ
seminárna práca |
Stiahnuté
38 x |
Veľkosť
0,1 MB |
Jazyk
slovenský |
ID projektu
6456 |
Posledná úprava
02.08.2018 |
Zobrazené
3 448 x |
Autor:
- |
Zdieľaj na Facebooku |
Detaily projektu |
Popis:
Riadiť seba neznamená prerobiť seba samého. Znamená spoznať seba, svoje silné stránky a svoj prirodzený spôsob práce a tie rozvíjať. Riadiť seba samého patrí k najzložitejším problémom osobného a pracovného života.
V čom spočíva spôsobilosť, kompetentnosť človeka úspešne vykonávať danú prácu? Sú požiadavky na spôsobilosť statického charakteru, alebo podliehajú zmenám? Ako sa môže zamestnanec pričiniť o zvyšovanie svojej spôsobilosti na prácu a do akej miery sa na tom môže podieľať zamestnávateľ a čo by ich k tomu mohlo motivovať? Tieto otázky sa vynárajú pri úvahách o osobnostnom rozvoji zamestnancov.
Rozvojom zamestnancov rozumieme zvyšovanie ich spôsobilosti na vykonávanie práce, rozvoj ich osobnostnej, sociálnej zrelosti, odbornej zdatnosti a praktickej zručnosti. To znamená rozširovanie a kultivácia ľudského potenciálu, ktorý je človek ochotný vo forme ľudského kapitálu poskytovať v pracovnom procese pri tvorbe hodnôt.
Kľúčové slová:
osobnostný rozvoj zamestnancov
zamestnávateľ
ľudský potenciál
odborná zdatnosť
sebarozvoj
coaching
mentoring
Obsah:
- Úvod 3
1. Pojem osobnostný rozvoj a jeho plánovanie 4
1.1 Proces plánovania osobnostného 5
1.2 Zodpovednosť za plánovanie osobnostného rozvoja 7
2. Sebarozvoj a sebavzdelávanie 7
3. Formálne vzdelávanie 8
4. Coaching, mentoring a vzdelávanie pri výkone práce 9
5. Tímové učenie sa zo skúseností 9
6. Tréningy osobnostného rozvoja 10
Záver 11
Použitá literatúra 12
Zdroje:
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.