Personálne plánovanie - plánovanie potrieb, zdrojov, personálneho rozvoja, výdavkov

Personálne plánovanie je súčasťou širšieho plánovacieho a hodnotiaceho procesu, ktorý v podniku neustále prebieha.
Personálne plánovanie alebo plánovanie ľudských zdrojov slúži na realizáciu podnikových cieľov, tým, že predvída vývoj, stanovuje ciele a realizuje opatrenia smerujúce k súčasnému i perspektívnemu zabezpečeniu podnikových úloh adekvátnou pracovnou silou.
Úlohou plánovania je to, aby podnik mal nie len v súčasnosti, ale predovšetkým v budúcnosti: zamestnancov v potrebnom množstve (kvantita), s potrebnými vedomosťami zručnosťami a skúsenosťami (kvalita), s vhodnými osobnostnými vlastnosťami vyhovujúcich firemnej kultúre, optimálne motivovaných, flexibilných a pripravených na zmeny, optimálne rozmiestnených do pracovných miest a pracovných skupín, správne zaradených na pracovných miestach, kde je využitá ich kvalifikácia, v správnom čase a s primeranými nákladmi.
Personálne plánovanie je proces predvídania, stanovovanie cieľov a realizácie opatrení v oblasti pohybu ľudí do organizácie, z organizácie a vnútri organizácie, v oblasti spájania pracovníkov s pracovnými úlohami v pravý čas a správnom mieste, v oblasti formovania a využívania pracovných schopností ľudí, v oblasti formovania pracovných tímov a v oblasti personálneho a sociálneho rozvoja týchto ľudí.
...