Personálne riadenie
«»
Popis:
Motivácia zohráva jednu z najdôležitejších úloh v systéme riadenia ľudských zdrojov spoločnosti. Manažéri z oblasti personalistiky musia riešiť otázku prečo niektorí zamestnanci pracujú menej a naopak iní dokážu podávať vynikajúce výsledky. Pracovnú motiváciu nie je možné pozorovať a ani priamo merať. Istú predstavu je možné získať meraním prejavov pracovnej motivácie, napríklad meraním výkonu zamestnancov alebo prostredníctvom skúmania subjektívneho ukazovateľa, ktorým je spokojnosť zamestnancov.
Kľúčové slová:
motív
motivácia
personálne riadenie
personalistika
job rotation
job enlargement
job enrichment
práca
Maslow
Obsah:
- 1. Úvod
2. Motív a Motivácia
3. Subjekt verzus objekt motivácie
4. Motivácia - úloha pre manažérov
4.1 Vzťahovo motivovaní manažéri
4.2 Úlohovo motivovaní manažéri
5. Teórie a prístupy k motivácii
6. Motivačné programy
6.1 Typy motivačných programov
6.1.1 Motivačné programy vychádzajúce z teórie potrieb
6.1.2 Motivačné programy vychádzajúce z ekonomickej teórie
6.1.3 Motivačné programy vychádzajúce z teórie posilnenia a odmeny
6.1.4 Motivačné programy vychádzajúce z teórie očakávania
7. Motivovanie v praxi
8. Záver
9. Použitá literatúra
Zdroje:
- SEDLÁK, M.: Manažment. Bratislava : Iura Edition, 2001, s. 298-327.
- A. J. WALKER a kolektív: Personálny manažment.: Grada, 2003, 254 strán
- Časopis Profit, vydavateľ Trend Holding spol. s r. o., ročník 2006
- FERJENČÍK, J., BOSÁKOVÁ, M.: Riadenie ľudských zdrojov. Bratislava : Ekonóm, 1999, s. 84-98.
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.