Personálny manažment

1.Úvod
Rozhodol som sa písať o personálnom manažmente z dôvodu zmeny mojej pracovnej pozície. Pracujem necelé tri roky vo firme, ktorá sa zaoberá výrobou, presnejšie povedané narezávaním parapetných dosiek, a keďže moja nová pozícia je manažér výroby, tak veľkú úlohu zohráva aj personál. U nás vo firme sa dá povedať, že pracovné obdobia sa dajú rozdeliť na dve časti: sezóna (trvá od apríla do konca novembra) a ostatná časť v roku, kedy je práce o dosť menej a vtedy je potrebný aj menší počet ľudí. V sezóne vo výrobe pracuje cca 50ľudí. Je veľmi ťažké a pre mňa ako málo skúseného o to ťažšie dohliadať na plynulý a bezproblémový chod, a preto by sa som mal čo najviac venovať témam ako s ľuďmi zaobchádzať, ako ich motivovať, ako nastaviť platové ohodnotenie, aby pracovníci neboli nespokojní a mnoho ďalších tém.