Popis:
Ako spravne pisat podnikatelsky zamer
Pro zajištění řádného rozvoje podniku je nutno definovat cíle pro tak rozdílné oblasti, jako je vývoj, výroba, odbyt a financování, a rovněž je nutno stanovit strategii jejich dosažení. Výsledky tohoto plánovacího a rozhodovacího procesu jsou komplexní, a musí být proto obsaženy v jedné písemné studii (plánu). Tato studie se nazývá obchodní plán, podnikatelský plán nebo podnikatelská koncepce. V praxi bank a podílnických společností se tyto tři pojmy používají jako synonyma. Studie musí především obsahovat údaje o vlastnících kapitálu, o vzdělání a zkušenostech vedoucích představitelů podniku, tržní odhady, informace o dosavadním rozvoji podniku a o finančním plánování. Způsob a rozsah zpracování závisí na výši potřebného kapitálu, na cílech autora a na individuálních požadavcích příjemce.
Vypracování přehledu plánovaných aktivit umožňuje podnikatelům včas rozpoznat úzká místa, pokud jde o personální a časové nároky nebo o kapitál, a odstranit je bez finančních ztrát již ve stadiu plánování. Tento způsob simulace je možno doporučit zvláště zakladatelům a ředitelům nových podniků. Takové podniky disponují zpravidla pouze malým kapitálem a chybné plánování může vést k chybnému použití omezených prostředků. Podnikatelský kolaps je tak často naprogramován předem.
Kľúčové slová:
podnikateľský plán
Obsah:
- 1. Úvod 2
2. Cukrárna Amelia s. r. o. 3
2.1 Jméno a adresa firmy: 3
2.2 Předmět výroby: 3
2.3 Jméno a adresa majitele: 3
3. Představení firmy a jejích cílů 4
3.1 Zakladatelská myšlenka 4
3.2 Právní forma firmy 4
3.3 Popis trhu, na který firma hodlá vstoupit 5
3.4 Základní jmění 5
3.5 Podnikatelský cíl 5
4. Popis výrobků 6
4.1 Charakteristika nabízených výrobků a služeb 6
4.2 Cílová skupina zákazníků 6
4.3 Období prodeje 6
5. Charakteristika odvětví 7
6. Charakteristika konkurence 7
6.1 Konkurence v odvětví (přehled nejdůležitějších) 7
6.2 Zhodnocení konkurenčních výrobků 7
6.3 Hodnocení silných a slabých stránek konkurence 7
7. Marketingový plán 8
7.1 Cenová politika podniku 8
7.1.1 Plánovaný počet výrobků = předpokládaný objem prodeje : 8
7.1.2 - Podnik plánuje denně vyrobit: 100 ks dortů a rolád 8
7.2 Komunikační politika firmy 8
8. Výrobní proces 9
8.1 Umístění firmy 9
8.2 Výrobní proces a jeho fáze 9
9. Organizace a řízení podniku 10
9.1 Vrcholový management – řídicí pracovníci 10
9.2 Ostatní zaměstnanci 10
9.3 Povinnosti pracovníků 10
9.4 Organizační struktura 10
9.5 Zdroje pracovní síly 11
10. Finanční plán 12
10.1 Zahajovací rozvaha podniku 12
10.2 Přehled majetku podniku 12
10.3 Odpisy 12
10.4 Zakladatelský rozpočet na rok 2004 13
11. Vlastnictví 15
12. Rizikové faktory 15
12.1 Charakteristika interních rizik 15
12.2 Charakteristika externích rizik 15
12.3 Možnost omezení rizik 15