Porada

«»

Prípona .docx	Typ seminárna práca	Stiahnuté 7 x
Veľkosť 0,1 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 35766
Posledná úprava 18.11.2010	Zobrazené 334 x	Autor: marcuss333
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
15 Kreditov
kvalita:
69,1%
69,1%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:-
Fakulta:-
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:-
Študijný program:-
Ročník:2. ročník
Formát:MS Office Word (.docx)
Rozsah A4:13 strán

Popis:

Na organizovanie porád sú rôzne názory. Časť manažérov a zamestnancov ich pokladá za účinný prostriedok komunikácie a nevyhnutnú súčasť riadenia. Nájdu sa aj takí, ktorí kritizujú ich zdĺhavosť, neprofesionálnu prípravu a vedenie, dopredu známe rozhodnutia z predkladaných materiálov (zbytočnosť), častosť a pod. Manažéri musia zvážiť, či porada je najúčinnejším prostriedkom komunikácie na prenos informácií, prípravu a prijatie rozhodnutia. Zvolávať poradu len preto, že je naplánovaná, je zlou vizitkou práce manažmentu. Ľudia sa na porady schádzajú ( našťastie nie vždy ) väčšinou , len preto aby si niečo vypočuli či radostne odkývali než aby sa o niečom skutočne poradili. Nie je preto divu , že ľudia chodia na porady otrávení, prežívajú ich ako nutné zlo a odchádzajú z nich ešte otrávenejší. V skutočnosti žiadna ani tá najmenšia firma nedokáže efektívne fungovať bez porady. Aby sa porady stali skutočne efektívnym nástrojom riadenia, musíme si uvedomiť čo všetko nám môže porada priniesť, akým chybám sa treba vyhýbať , ako by sme si mali porady pripraviť a viesť ich. Preto nemôžeme , len povrchne prejsť na plán a vedenie porady , ale musíme sa na problém pozrieť ako na celok a tak ho aj rozobrať. Tak pochopíme podstatu a význam porady v systéme riadenia a manažmentu.

Obsah:

Obsah:

1.Úvod...................................................................................................................................1

2.Porada a jej význam.........................................................................................................2

3.Cieľ porady.......................................................................................................................2

4.Prínosy porady .................................................................................................................3

5.Chyby a nedostatky porád...............................................................................................4

6.Naplánovanie a príprava porady....................................................................................6

7.Program porady a jeho zostavenie..................................................................................6

8.Dôležité zásady vedenia porady.......................................................................................8

9.Typy manažérov (moderátorov)......................................................................................9

10.Typy účastníkov............................................................................................................11

11.Zhrnutie.........................................................................................................................12

12.Zoznam použitej literatúry..........................................................................................13

Zdroje:

Vetráková, Milota: Komunikácia v práci manažéra. 1.vyd. Banská Bystrica, 2002 UMB Banská Bystrica, Ekonomická fakulta ISBN 80-8055-630-X
Šuleř, Oldřich: Manažerské techniky II. 1.vyd. Olomouc, 1997 Rubico ISBN 80-85839-87-3
Plamínek, Jiří: Vedení porad. 1.vyd. Jihlava, 2007 Grada Publishing a.s. ISBN 978-80-247-2073-9

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame

Prihlásenie/login

Porada