Prípadová štúdia - Strategický manažment

Ryanair

Swarovski

Apple

SkyEurope

• 1 ÚVOD DO STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU
  1.1 V čom vidíte analógiu medzi vojnou a podnikaním?
  1.2 Čo je poslaním uvedených firiem v článku?
  1.3 Ktoré rozhodnutia majú strategickú povahu vo svete biznisu?
  1.4 Ktoré rozhodnutia majú taktickú povahu vo svete biznisu?
  1.5 Ktoré rozhodnutia majú strategickú povahu vo vojne?
  1.6 Ktoré rozhodnutia majú taktickú povahu vo vojne?
  
  2 CIEĽOVÁ ORIENTÁCIA PODNIKU
  2.1 Na základe štúdia textu formulujte poslanie spoločnosti Swarovski a poslanie spoločnosti SkyEurope.
  2.2 Analyzujte a oponujte vízie spoločnosti Swarovski a SkyEurope, dajte vízií celistvú štruktúru.
  2.3 Uveďte presvedčivé argumenty, prečo práve v spoločnosti Swarovski vznikla a realizovala sa vízia ako úspešná
  2.4 Uveďte presvedčivé argumenty, prečo práve v spoločnosti SkyEurope vznikla a realizovala sa vízia ako neúspešná
  2.5 Preskúmajte a komentujte ciele uvedených spoločností.
  
  3 PREDVÍDANIE VÝVOJA VONKAJŠIEHO PROSTREDIA
  3.1 Identifikujte faktory, ktoré ovplyvňujú budúcnosť on-line platených služieb vydavateľských domov.
  3.2 Stanovte pesimistický, optimistický, pravdepodobný, kontinuálny a diskontinuálny scenár budúceho vývoja on-line predaja obsahu novín a tlače na Slovensku v časovom horizonte 5 až 10 rokov.
  3.3 Preskúmajte na internete aktuálne informácie o úspechu / neúspechu novín, ktoré boli spoplatnené na webe, napr. New York Times.
  3.4 Podrobne rozanalyzujte budúcnosť odvetvia virtuálnych čítačiek ako Kindle, s bližším zameraním sa na vývoj, na konkurentov, príležitosti a hrozby v tomto odvetví.
  
  4 STRATEGICKÁ SYNTÉZA A PODNIKATEĽSKÉ STRATÉGIE
  4.1 Aké má podnik možnosti výberu, ak na trh príde nízkonákladový konkurent? Ktorá z možností je najjednoduchšia a ktorá podľa vás najvhodnejšia?
  4.2 Sú níkonákladoví konkurenti trvalým alebo dočasným ohrozením na trhu?
  4.3 Je riešením cenová vojna alebo diferenciácia?
  4.4 Identifikujte zdroje nízkych nákladov opisovaných podnikov a rozdiely medzi nimi.
  4.5 Zhodnoťte udržateľnosť zdrojov konkurenčnej výhody nízkych nákladov opisovaných spoločností.
  4.6 Aké sú konkurenčné a podnikateľské perspektívy nízkonákladových leteckých spoločností?
  
  5 HODNOTENIE PODNIKOVÉHO PORTFÓLIA
  5.1 Zakreslite pozície uvedených podnikateľských jednotiek do matice BCG na obdobie I a na obdobie II.
  
  6 IMPLEMENTÁCIA STRATÉGIE
  6.1 Aké problémy musel riešiť policajný zbor mesta New York? Aké prekážky bránili úspešnej realizácii strategickej zmeny?
  6.2 Akým spôsobom prekonal Bratton prekážky, ktoré bránili uskutočneniu zmeny? Aké činnosti pri tom vykonal a ktoré jeho vlastnosti vodcu boli v rámci riadenia procesu zmeny najdôležitejšie?
  6.3 Opíšte, ako by mal prebiehať proces úspešného riadenia zmeny a charakterizujte príčiny úspešného procesu zmeny v newyorskom policajnom zbore.