Produktivita práce vo vzťahu k riadeniu zamestnancov

Produktivita práce a riadenie zamestnancov sú na „prvý pohľad“ zdanlivo nesúvisiace pojmy. Taktiež sme zo začiatku, po vybratí si témy, premýšľali o čom by naša práca mohla byť. Naše tápanie však trvalo len dovtedy, pokým sme sa nezačali detailnejšie zaoberať ako problematikou produktivity práce, tak manažmentu riadenia zamestnancov. V našej práci by sme rady priblížili ako sme postupným bádaním prichádzali na jednotlivé súvislosti, kocky, ktoré do seba zapadali a čo všetko nás viedlo k poznaniu, že správne a účelové riadenie zamestnancov má nesmierny vplyv i na produktivitu práce. K obom problematikám existuje, ako sme zistili, veľké množstvo rôznych teórií a literatúry, no už menej autorov sa venuje tomu, ako pojmy spolu súvisia, aký významný vzťah je medzi nimi.
Produktivita práce je ukazovateľ, ktorý je súčasťou počítania hrubého domáceho produktu, hrubého národného produktu, atď. Znamená to, že je veľmi dôležitým makroekonomickým ukazovateľom, ktorý dotvára aktuálny obraz o vývoji v danej krajine, resp. o tom, na akej úrovni je hospodárstvo. Samozrejme nie je jediným, ani najdôležitejším ukazovateľom, no jeho vplyv nie je zanedbateľný. Práve z toho dôvodu sa domnievame, že je nesmierne dôležité aby sa ľudia, ktorý ukazovateľ dokážu ovplyvniť, zamerali svoje počíňanie na dosahovanie požadovaných výsledkov. Týmito ľuďmi sú ako radoví zamestnanci, ktorí sa priamo zúčastňujú na výrobe, ktorí vytvárajú hodnotu. No, domnievame sa, že dôležitejšia je riadiaca zložka spoločnosti, ktorá cielenými aktivitami organizuje a riadi prácu radových pracovníkov. Je veľmi dôležité, aby boli jednotlivé súčasti, ako organizácia práce, riadenie, kontrola, informovanosť vysoko organizované. Jedine tak môže firma dosiahnuť výsledky, ktoré si manažment stanovil vo svojich plánoch.