Rozhodovací proces, prvky a kroky rozhodovacieho procesu

Rozpracovanie tejto seminárnej práce mi pomohlo bližšie pochopiť tému rozhodovanie, prvky a kroky rozhodovacieho procesu. Tieto poznatky mi budú nápomocné pri ich využití v manažérskej praxi.
Je všeobecne známe, že každý človek túži po úspechu, no život je už taký, že s úspechom spoločne kráča aj neúspech. Občasný a menej významný neúspech sa môže vyskytnúť u každého pracovníka a má zvyčajne kladný a povzbudzujúci motivačný účinok. Veľké a chronicky sa opakujúce neúspechy majú záporný motivačný účinok. Oslabujú sebavedomie pracovníka.

Manažment je proces uskutočňovania aktivít prostredníctvom ľudí, koordinovanie ich pracovných aktivít tak, aby všetky aktivity a činnosti boli vykonané účinne a cieľavedome pre zabezpečenie budúcnosti.
V tom je obsadená aj príprava k rozhodovaniu, k vytvoreniu potrebných podmienok pre úspešný priebeh celého rozhodovacieho procesu a tiež pre implementáciu prijatého rozhodnutia. Proces rozhodovanie tak bezprostredne súvisí s manažmentom, že sa niekedy dokonca s riadením stotožňuje a považuje sa za jeho synonymum. I keď rozhodovanie nieje zaradené v systéme manažerských funkcíí ako hlavná funkcia, jeho význam v činnosti manažéra je nazastupiteľný. Rozhodovanie priamo ovplyvňuje všetky manažérske funkcie. Medzi rozhodovaním a ostatnými funkciami existuje veľmi úzka súvislosť, čo možno zvýznamniť tým, že rozhodovanie je súčasťou či už plánovania, organizovania, vedenia ale aj kontrolovania.