Popis:
Dnešná doba sa stáva čoraz zložitejšou, komplikovanejšou, prepletenejšou z mnohých rôznych pohľadom, neustále sa objavujú nové súvislosti. I z tohto dôvodu je v dnešnej spoločnosti, tak ako i konkrétne v oblasti sociálnej práce, potrebné ovládať princípy a funkcie manažmentu, ktorý napomáha získať nad vecami a dejmi kontrolu, získať a udržať si prehľad o ich fungovaní.
Z tohto dôvodu sme sa v našej práci venovali práve funkciám manažmentu, ktoré sme sa snažili sprehľadniť a vystihnúť ich podstatu a dôležitosť.
V prvej kapitole sme sa venovali tradičným funkciám manažmentu, pričom sme postupne priblížili plánovanie, organizovanie, vedenie ľudí a kontrolovanie.
V druhej kapitole sme stručne načrtli podstatu nových funkcií manažmentu, a to konkrétne motiváciu, delegovanie právomocí, podporu a komunikáciu.
Veríme, že hoci je práca stručná, tým, že sa zameriava na podstatu, pomôže pochopiť význam týchto funkcií a manažmentu ako takého pre oblasť sociálnej práce.
Kľúčové slová:
manažment
funkcie manažmentu motivácia
delegovanie
kontrolovanie
organizovanie
Obsah:
- Úvod 2
1 Tradičné funkcie manažmentu 3
1.1 Plánovanie 3
1.2 Organizovanie 4
1.3 Kontrolovanie 5
1.4 Vedenie ľudí 7
2 Nové funkcie 9
2.1 Motivácia 9
2.2 Delegovanie právomocí 10
2.3 Komunikácia 11
Záver 13
Zoznam použitej literatúry 14
Zdroje:
- ALEXY, J. a kol. 2004. Manažment ľudských zdrojov a organizačné správanie.
- BĚLOHLÁVEK, F. 2008. Jak vést a motivovat lidi.
- BĚLOHLÁVEK, F. - KOŠŤAN, P. - ŠULEŘ, O. 2006. Management.
- MATTOVÁ, A. 2010. Manažment - podstata manažmentu, manažérske funkcie.
- MYDLÍKOVÁ, E. 2004. Manažment v sociálnej práci. Bratislava
- PIŠKANIN, A. A KOL. 2010. Manažment. Klasické teórie a moderné trendy.
- TURECKIOVÁ, M. 2007. Klíč k účinnému vedení lidí. Odemkněte potenciál svých spolupracovníků.
- VAVERČÁKOVÁ, M. 2006. Manažment pre sociálnych pracovníkov.