Popis:
1. Vedenie ľudí
Schopnosť viesť je jednou z kľúčových vlastností manažéra. S ostatnými manažérskymi funkciami, ktoré spolu tvoria manažérske povolanie, vytvára základ toho, aby manažér bol efektívnym vedúcim.
Vedeie je definované ako proces ovplyvňovania ľudí smerom k dosahovaniu skupinových a podnikových cieľov. Je to manažérska funkcia, ktorej podstatu tvorí legitímna moc obmedzovať a donucovať, vyplývajúca z konkrétne zastávanej riadiacej pozície a expertná moc, vyplývajúca z informácií, výnimočnosti v profesii, osobnostnej charizmy a schopnosti manažéra ako napríklad spôsobu presvedčovania, uplatňovania moci, právomoci a delegovania. Tieto sú zakotvené v osobnostných vlastnostiach „líderských“ schopnostiach konkrétneho manažéra, medzi ktoré sa zaraďujú hlavne asertívnosť, komunikantnosť, schopnosť presvedčiť a získať ľudí, sebadôvera, schopnosť ovládať ľudí, schopnosť vzbudiť vieru a dôveru.
Kľúčové slová:
vedenie ľudí
štýly vedenia
Likertove štýly
teória manažérskej mriežky
Fiedlerov model závislosti
Robert House
transformujúce vedenie
transakčné vedenie
Obsah:
- 1. Vedenie ľudí
2. Štýly vedenia
2.1. Štýly vedenia podľa správania vedúceho
2.1.1. Klasické štýly vedenia
2.1.2. Likertove štýly (systémy) vedenia
2.1.3. Teória manažérskej mriežky (matice)
2.2. Situačný prístup k vedeniu
2.2.1. Fiedlerov model závislosti
2.2.2. Teória modelu cesta - cieľ (Robert House)
2.2.3.Situacionistický štýl
2.3. Transakčný a transformačný štýl vedenia
2.3.1. Transformujúce vedenie
2.3.2. Transakčné vedenie
3. Záver
Použitá literatúra
Zdroje:
- Sedlák, M. - Manažment. Iura Edition, Bratislava 2001.
- Szarková, M. - Psychológia Ekonóm, Bratislava 2004
- Hudák, J. a kol - Manažment, Nitra 1998