Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 118
projektov
Vedenie ľudí - seminárna práca
«»
| Prípona .docx |
Typ seminárna práca |
Stiahnuté 33 x |
| Veľkosť 0,1 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 35408 |
| Posledná úprava 10.03.2014 |
Zobrazené 1 742 x |
Autor: kolecko58 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
8 Kreditov - kvalita:
89,2% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Univerzita Mateja Bela v Banskej Bystrici
- Fakulta:Ekonomická fakulta
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:-
- Študijný program:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:18 strán
Cieľom našej práce je hlavne objasniť v čom je podstata vedenia ľudí, popísať teórie a štýly vedenia. Vedenie, ako súčasť riadenia, je dôležitá a najvýznamnejšia časť každodennej práce vedúceho. Nepretržite sa tu prelínajú také súčasti vedenia, ako je zodpovednosť, delegovanie právomocí, plánovanie, kontrola, hodnotenie výkonu, riešenie konfliktov, vytváranie tímov, ktoré sú významné pre realizáciu vytýčených úloh. Komunikácia a spôsob komunikácie je určujúcim faktorom.
Ukázalo sa, že nie je možné vo všeobecnosti vytvoriť len niekoľko jednoduchých záverov, týkajúcich sa formy a spôsobu správania vedúceho. Vedenie nie je jednoduchý súbor vlastností, charakterizujúci dobrého vedúceho. Efektívne vedenie je závisí od vedených ľudí, úloh tímu, prostredia, podmienok a samozrejme od vedúceho. Niektorí ľudia sú tvoriví a nezávislí, preto vyžadujú nedirektívny prístup, iní chcú silných a dominantných vedúcich. Úloha môže mať rôzne úrovne zložitosti, nároky na kooperáciu členov tímu, vyžaduje pracovníkov s odlišnými schopnosťami. Správanie vedúceho determinuje správanie pracovníkov a opačne, správanie pracovníkov určuje správanie vedúceho. Táto dynamika vzájomnej interakcie má pritom smerovať k tomu najdôležitejšiemu - plneniu daných úloh pri optimálnom výkone skupiny, jej členov a vedúceho. To vyžaduje také správanie vedúceho, ktoré udrží, ale aj zvýši sebavedomie pracovníkov, podporí a rozvíja vzájomnú komunikáciu. Výsledkom je stotožnenie sa s cieľmi organizácie, ich realizácia.
Ukázalo sa, že nie je možné vo všeobecnosti vytvoriť len niekoľko jednoduchých záverov, týkajúcich sa formy a spôsobu správania vedúceho. Vedenie nie je jednoduchý súbor vlastností, charakterizujúci dobrého vedúceho. Efektívne vedenie je závisí od vedených ľudí, úloh tímu, prostredia, podmienok a samozrejme od vedúceho. Niektorí ľudia sú tvoriví a nezávislí, preto vyžadujú nedirektívny prístup, iní chcú silných a dominantných vedúcich. Úloha môže mať rôzne úrovne zložitosti, nároky na kooperáciu členov tímu, vyžaduje pracovníkov s odlišnými schopnosťami. Správanie vedúceho determinuje správanie pracovníkov a opačne, správanie pracovníkov určuje správanie vedúceho. Táto dynamika vzájomnej interakcie má pritom smerovať k tomu najdôležitejšiemu - plneniu daných úloh pri optimálnom výkone skupiny, jej členov a vedúceho. To vyžaduje také správanie vedúceho, ktoré udrží, ale aj zvýši sebavedomie pracovníkov, podporí a rozvíja vzájomnú komunikáciu. Výsledkom je stotožnenie sa s cieľmi organizácie, ich realizácia.
Kľúčové slová:
vedenie ľudí
podstata vedenia
behaviorálna teória
štýl vedenia
manažérska mriežka
transakčné vedenie
Obsah:
- Úvod ................................................................................................... 2
1. Vedenie ľudí …………………………………………………………………………..3
1.1 Podstata vedenia .......................................................................... 3
1.2 Vedenie ľudí v organizácii, v podniku................................................. 3
2. Teórie vedenia …………………………………………………………………….… 5
2.1 Teória rysov (čŕt)......................................................................... 5
2.2 Behaviorálna teória - teória vodcovského správania................................ 5
3. Štýly vedenia ………………………………………………………………………… 6
3.1 Druhy štýlov vedenia ..................................................................... 6
3.2 Manažérska mriežka ...................................................................... 6
4. Situačné teórie a prístupy.................................................................... 8
5. Transakčné a transformačné vedenie...................................................... 9
5.1 Charakteristika transakčného a transformačného vedenia........................... 9
5.2 Prvky charizmy transformačného vodcu - lídra.................................... 10
Príklady z praxe...................................................................................11
Záver ............................................................................................... 17
Použitá literatúra ................................................................................ 18
Zdroje:
- Majtán, M.a kol: Manažment. Bratislava: Sprint, 2003.
- Sedlák, M.: Manažment. Bratislava: Elita, 1997.
- Adair, J.: Jak efektivně vést druhé. Praha: Management Press, 1993. (online verzia)
- Adair, J.: Jak řídit druhé a sám sebe. Brno: Computer Press, 2005. (online verzia)
- Bělohlávek, F.: Desatero manažera. Praha: Computer Press, 2005. (online verzia)
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené