45 118
projektov
Prípona .doc |
Typ skriptá |
Stiahnuté 59 x |
Veľkosť 0,3 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 35090 |
Posledná úprava 28.09.2010 |
Zobrazené 5 313 x |
Autor: manuela7519 |
Zdieľaj na Facebooku | ||
Detaily projektu |
Stiahni
1. PODSTATA A ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
CESTOVNÉHO RUCHU
1.1. Podstata cestovného ruchu ............................................. 4
1.2. Štruktúra cestovného ruchu............................................. 4
CESTOVNÉHO RUCHU
2.1. Vládne medzinárodné organizácie .................................... 6
2.2. Mimovládne organizácie so všeobecnou pôsobnosťou...... 7
2.3. Medziregionálna spolupráca v cestovnom ruchu................ 7
2.4. Mimovládne špecializované medzinárodné organizácie....... 8
2.5. Organizácie hotelových a reštauračných podnikov............. 9
2.6. Organizácie dopravných podnikov vo vzťahu
k cestovnému ruchu........................................................ 9
3. VÝVOJ CESTOVNÉHO RUCHU
3.1. Vývoj novodobého cestovného ruchu............................... 10
3.2. Cestovný ruch v súčasnosti.............................................. .. 12
3.3. Súčasný cestovný ruch na Slovensku.............................. .. 13
4. ČLENENIE CESTOVNÉHO RUCHU
4.1. Formy cestovného ruchu................................................ 14
4.2. Druhy cestovného ruchu................................................. 15
4.3. Podniky cestovného ruchu.............................................. 18
5. POTREBY A SPOTREBA CESTOVNÉHO RUCHU
5.1. Charakteristika potrieb................................................... ...... 20
5.2. Spotreba v cestovnom ruchu.......................................... ...... 21
6. POSTAVENIE CESTOVNÉHO RUCHU V NÁRODNOM
HOSPODÁRSTVE 22
6.1. Ponuka cestovného ruchu............................................. ...... 23
7. EKONOMIKA ZAHRANIČNÉHO CESTOVNÉHO
RUCHU 24
7.1. Platobná bilancia štátu.................................................... ..... 25
7.2. Devízové hospodárstvo štátu.......................................... ..... 25
7.3. Devízová pr&i...