Popis:
Podstata a význam MI
Manažment vo všeobecnosti je naakumulovaný a logicky usporiadaný súbor poznatkov o princípoch, metódach a postupoch riadenia org, fungujúcich v podm. trh. hosp, kt. sú vypracované na základe abstrakcie a empírie.Manažment je interdisciplinárny vedný odbor, čerpajúci poznatky z rôznych vied.
Zaoberá sa riadením ako cieľavedomou činnosťou ľudí.
Rozhodujúcim faktorom, ktorý môže kvalitatívne zmeniť riadenie v našich podnikoch a dostať ho na žiaducu úroveň, sú manažéri, najmä vrcholoví manažéri. Ako tvrdí P. F. Drucker, primárnou vecou je manažment a rozvoj je jeho dôsledok. Manažment inovácií má poskytnúť základné poznatky z teórie inovačných procesov v podnikateľskej jednotke, poukázať na nové formy a prístupy v riadení tvorby a realizácie inovácií, skúsenosti z riadenia inovačného procesu vo vyspelých priemyselných firmách v zahraničí, možnosť ich aplikácie u nás.
Pojem manažment má rozličné významy, preto treba, aby sme ich rozoznávali a rozumeli im.
Sú to najmä:
- manažment ako praktická činnosť (druh práce, alebo sústava aktivít, ktoré manažéri vykonávajú, resp. musia vykonávať na dosiahnutie cieľa)
- manažment ako teória či vedná disciplína
- manažment ako osobitná skupina ľudí
Manažment ako praktická činnosť predstavuje druh práce alebo sústavu aktivít, ktoré manažéri vykonávajú, resp. musia vykonávať na dosiahnutie cieľa.
Manažment smeruje ku koordinácii aktivít iných ľudí na dosiahnutie takých výsledkov, ktoré nemôžu dosiahnuť jednotlivci konajúci samostatne.
V literatúre je množstvo definícií manažmentu. Niekedy je to tak, že čo autor - to definícia. Bez ohľadu na to manažment možno charakterizovať ako sústavu princípov, metód, techník a postupov, ktoré používajú manažéri pri výkone svojej profesie.
Konkrétne systémy manažmentu v organizáciách sú výsledkom intelektuálneho procesu ľudí, ktorý vyplýva zo získaných teoretických poznatkov z oblastí manažmentu, ako aj zo skúseností a schopností príslušných tvorcov.
...
Kľúčové slová:
manažment
manažment inovácií
inovácia
invencia
inovačný proces
Schumpeter
podnik
podnikateľ
Rothwell
rozhodovanie
KIBS
CAD
CAM
reinžiniering
Obsah:
- Podstata a význam MI
Inovačné modely
Organizácie inovačného procesu v podniku
Rozhodovanie v inovačnom procese
Techniky manažmentu inovácii
Znalostné intenzívne služby pre podniky (KIBS)
Informačné zabezpečenie inovačných procesov
Bariéry inovácií v MSP
Financovanie inovačných aktivít
Reinžiniering a inovačný potenciál na Slovensku
Klastre
Štíhly podnik
Zdroje:
- prednášky
- poznámky
- prezentácie
- skriptá