Manažment projektového riadenia

«»

Prípona .pdf	Typ skriptá	Stiahnuté 39 x
Veľkosť 0,8 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 2807
Posledná úprava 14.03.2017	Zobrazené 1 860 x	Autor: theparadox
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
4 Kreditov
kvalita:
89,4%
89,4%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
Fakulta:Ekonomická fakulta
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Manažment projektového riadenia
Študijný program:-
Ročník:2. ročník
Formát:PDF dokument (.pdf)
Rozsah A4:171 strán
Dokumentácia:Stiahni

Popis:

1 Kto a kedy potrebuje metódy manžmentu projektu

Ak musíte (alebo chcete!) vykonať prácu (resp. realizovať dielo), ktorá:
• pozostáva zo súboru zložitých úloh a aktivít,
• pričom tieto aktivity majú definované rôzne priority,
• a pre realizáciu úloh sú definované časové termíny,
• si vyžaduje horizontálnu komunikáciu medzi rôznymi organizačnými jednotkami organizácie, kde sa projekt realizuje a/alebo spoluprácu rôznych inštitúcií (domácich aj zahraničných):
• musí byť realizovaná s obmedzenými zdrojmi:
• má inovatívny charakter (t.j. nejedná sa o rutinnú, ale o jedinečnú činnosť s prvkami inovácie a originality);
• si vyžaduje spoluprácu pracovníkov rôznych profesií,
znamená to, že je najvyšší čas „zvýšiť si kvalifikáciu" v oblasti manažmentu projektov (Project management).

Na projekt sa možno pozerať aj ako na nástroj zmeny. Po úspešnom dokončení bude mať projekt dopad na životy ľudí tým, že zmení ich pracovné podmienky, životné prostredie, kvalitu života a pod. Riadenie zmeny je výrazne odlišné (a väčšinou omnoho ťažšie) od riadenia zabehanej, rutinnej prevádzky, kde procesy majú viac-menej pravidelne sa opakujúci charakter.

Kľúčové slová:

Projekt

manažment

skriptá

riadenie

kvalifikácia

hlavné znaky projektu

manažment projektu

Obsah:

Príhovor autorov -5-
O autoroch 7
1 Kto a kedy potrebuje metódy manažmentu projektu -15-
2 Plánovanie projektu -18-
2.1 Definícia projektu -18-
2.2 Čo je to projektový manažment? -19-
3 Päť fáz manažmentu projektu -20-
3.1 Fázy projektu -20-
3.2 Hlavné príčiny neúspechu projektil -20-
3.3 Typy projektov -22-
4 Prvá fáza: definovanie projektu -23-
4.1 Definujte problém -24-
4.2 Štúdia uskutočniteľnosti -24-
4.3 Čo je problém, resp, aká príležitosť sa ponúka? -25-
4.4 Termín ukončenia projektu -25-
4.5 Definovanie cieľov projektu -26-
4.6 Aké kritéria budú použité na hodnotenie úspechu projektu? -29-
4.7 Odhad predbežných zdrojov potrebných pre realizáciu projektu -29-
4.8 Identifikácia rizík a predpokladov -30-
4.9 Kto je kto pri manažovaní projektil -32-
4.10 Príklad projektil -33-
5 Druhá fáz: plánovanie projektu -35-
5.1 Dekompozícia prác na projekte -35-
5.2 Odhad času a nákladov -37-
5.3 Usporiadanie aktivít podľa časových a logických nadväzností -40-
5.4 Určenie kritickej cesty -43-
5.5 Napísanie návrhu projektu -46-
6 Tretia fáza: organizovanie projektu -50-
6.1 Organizovanie projektového tímu -50-
6.2 Priradenie balíkov pracovných úloh -53-
6.3 Úlohy manažéra projektu pri vedení projektil -58-
7 Štvrtá fáza: kontrola -65-
7.1 Nástroje kontroly -65-
7.2 Správa o aktuálnom stave (Status report) -66-
7.3 Hodnotenie zmeny a riešenie problémov -68-
8 Piata fáza: ukončenie projektu -73-
8.1 Zoznam otázok pri ukončení projektu -74-
9 Organizačné modely projektového manažmentu -76-
9.1 Útvarový projektový manažment -77-
9.2 Maticový projektový manažment -78-
9.3 Čisto projektový manažment -79-
9.4 Sieťový projektový manažment -80-
10 Kritéria hodnotenia investícií -82-
10.1 Efektívnosť investícií -82-
10.2 Doba návratnosti investícií -82-
10.3 Rentabilita investícií (výnosnosť) -83-
10.4 Čistá súčasná hodnota -84-
10.5 Vnútorná výnosová miera -84-
10.6 Analýza kritického bodu -84-
11 Doporučená literatúra -85-

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame

Prihlásenie/login

Technická univerzita v Košiciach - TUKE