Plánovanie výroby
Popis:
Jednou z podstatných úloh strojárskych výrobných podnikov je zabezpečenie súladu medzi hospodárnosťou výroby a uspokojovaním potrieb odberateľov. Táto činnosť je náplňou operatívneho riadenia výroby, v ktorom kľúčovú úlohu zohráva operatívne plánovanie výroby.
Operatívne plánovanie má dominantné postavenie v celopodnikového systému plánovania, pretože je viac menej súčasťou všetkých stupňov riadenia v podniku a vytvára predpoklady pre operatívne riadenie výroby. Konkretizácia náplne operatívnych plánov narastá s približovaním sa k najnižšiemu stupňu riadenia. Všeobecnou požiadavkou je, aby plánovacie činností boli na jednotlivých stupňoch riadenia zladené. Zosúladenie činností vnútropodnikových plánovacích útvarov má zabezpečiť premyslený systém operatívneho plánovania.
Jednotlivé plánovacie útvary nevyhnutne musia spolupracovať aj s inými vnútropodnikovými útvarmi najmä s :
Kľúčové slová:
Plánovanie výroby
Výroba
Typy výroby
Výrobná kapacita
výrobný proces
Obsah:
- Špecifické znaky strojárenskej výroby
Plánovanie
Základné charakteristiky a definície
VÝroba - úvod
1. Špecifické znaky strojárskej výroby
1.1 Charakteristika strojárskeho výrobného procesu
Typy výroby
Výrobna kapacita
1.2 Časová štruktúra výrobného procesu.
Zdroje:
- Tomek, G., Vávrová, V.: Řízení výroby, Grada Publishing, 2000, ISBN 80-7169-955-1
- Modrák, V.: Plánovanie výroby, (skriptá), FVT Prešov, 2006, ISBN 80-8073-530-5
- Sedlák, M.: Manažment, Elita, 2000, ISBN 80-8044-015-8
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.