Podstata a charakteristika podnikového plánovania

Podstata a charakteristika podnikového plánovania

Plánovať - z lat. PLANTA = náčrt (budovy)
- má 3 zákl. obsahové významy
1. všeobecné myšlienkové zaoberanie sa budúcnosťou
2. alternatívne možnosti postupu v budúcnosti v záujme dosiahnutia zmeny
3. výber jednej z možností pri prijímaní rozhodnutí

História plánovania
»
H. FAYO - 1922 (Haward Bussines Revier) - článok o dlhodobom plánovaní
»
60. - 70. roky min. storočia - plánovanie ako fenomén rozvoja riadenia podnikov - strategické plánovanie
»
1974 - LINNEMAN, KENNEL - definovali 10 základných etáp plánovania

História plánovania je spojená i s rôznymi koncepciami makroekonomického plánovania a jeho prepojením s plánovaním podnikovým. Známe sú 2 systémy plánovania:

1. Direktívno - administratívny systém (bývalý ZSSR a krajiny východnej Európy) tento systém predstavoval centrálne plánovanie (Štátna plánovacia komisia), kde úlohy jednotlivých podnikom boli direktívne určené. Cieľom manažmentu bolo vybojovať nenáročný a nízky plán, získať čo najviac dotácií, skrývať rezervy a prejavovať čo najmenej iniciatívy.

2. Indikatívne plánovanie
ide pri ňom o výmenu informácií medzi vládou a súkromnými podnikmi, pričom vláda sa snaží podporiť tie varianty rozvoja, ktoré sú v súlade s jej politikou. Z ekonomickej oblasti sa tieto aktivity rozšírili i do oblasti vzdelávania, zdravotníctva, životného prostredia. V SR sa tieto formy plánovania neuplatňujú Postavenie podnikového plánovania sa vo vyspelých ekonomikách menilo spolu so zmenou manažérskych teórií a praktík. Dnes prevláda strategický manažment