Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 091 projektov
0 nových
Praktiky RĽZ - final
«»
| Prípona .docx |
Typ skriptá |
Stiahnuté 1 x |
| Veľkosť 0,3 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 47596 |
| Posledná úprava 17.06.2019 |
Zobrazené 739 x |
Autor: andrii.svereniak |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
12 Kreditov - kvalita:
84,0% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:-
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Praktiky RĽZ
- Študijný program:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:57 strán
Riadenie ľudských zdrojov
Riadenie ľudských zdrojov je procesom získvania ľudských zdrojov , výberu a prijímania, adaptácie , vzdelávania (rotvoja ľudských zdrojov, hodnotenia výkonnosti odmeňovania , motivácie, a vytvarania vhodného prostredia a dobrých medziľudských vzťahov , ako medzi zamestnancami navzájom tak aj medzi nadriadenými a podriadenými. Existuje viacej definícií RĽZ.
Iné definície
Napr. Storey (1995,str.5) definuje riadenie ľudských zdrojov ako „špecifický prístup k manažmentu zamestnanosti, ktorý sa usiluje dosiahnuť konkurenčnú výhodu prostredníctvom strategického vývoja vysoko oddaných vzdelaných pracovníkov pri použití súboru kulturálnych, štrukturálnych a personálnych technik.
„Riadenie ľudských zdrojov sa najčastejšie definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov - ľudské zdroje, a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu - splnení cieľov zamestnancov aj podniku ako celku“ (Kachaňáková, A.,
2001, s.10). Manažment ľudských zdrojov
Iné definície
„Riadenie ľudských zdrojov tvorí časť podnikového riadenia, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka človeka v pracovnom procese, teda jeho získavanie, formovanie, fungovanie, využívanie, organizovanie jeho práce, jeho pracovné schopnosti a správanie sa, jeho vzťah k vykonanej práci, podniku a spolupracovníkom a v neposlednom rade jeho vlastné uspokojenie z vykonanej práce a jeho personálny a sociálny rozvoj“ (Koubek, J., 1997, s.11).
Podľa Amstronga (1999) riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku.
Riadenie ľudských zdrojov je procesom získvania ľudských zdrojov , výberu a prijímania, adaptácie , vzdelávania (rotvoja ľudských zdrojov, hodnotenia výkonnosti odmeňovania , motivácie, a vytvarania vhodného prostredia a dobrých medziľudských vzťahov , ako medzi zamestnancami navzájom tak aj medzi nadriadenými a podriadenými. Existuje viacej definícií RĽZ.
Iné definície
Napr. Storey (1995,str.5) definuje riadenie ľudských zdrojov ako „špecifický prístup k manažmentu zamestnanosti, ktorý sa usiluje dosiahnuť konkurenčnú výhodu prostredníctvom strategického vývoja vysoko oddaných vzdelaných pracovníkov pri použití súboru kulturálnych, štrukturálnych a personálnych technik.
„Riadenie ľudských zdrojov sa najčastejšie definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov - ľudské zdroje, a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu - splnení cieľov zamestnancov aj podniku ako celku“ (Kachaňáková, A.,
2001, s.10). Manažment ľudských zdrojov
Iné definície
„Riadenie ľudských zdrojov tvorí časť podnikového riadenia, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka človeka v pracovnom procese, teda jeho získavanie, formovanie, fungovanie, využívanie, organizovanie jeho práce, jeho pracovné schopnosti a správanie sa, jeho vzťah k vykonanej práci, podniku a spolupracovníkom a v neposlednom rade jeho vlastné uspokojenie z vykonanej práce a jeho personálny a sociálny rozvoj“ (Koubek, J., 1997, s.11).
Podľa Amstronga (1999) riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku.
Kľúčové slová:
Praktiky RĽZ
skuška
test
Obsah:
- Obsah
Riadenie ľudských zdrojov 5
Iné definície 5
Iné definície 5
Útvar riadenia ľudských zdrojov. 6
Hlavné úlohy RĽZ 6
Riadenie ľudských zdrojov -význam 2
Dôvody pre skúmanie 2
Definícia praktík riadenia ľudských zdrojov(RĽZ) 2
Definícia RĽZ 6
Prístupy k RĽZ 6
RĽZ ako systém 6
RĽZ ako systém 10
Zložky personálnej motivácie 10
Zložky motivacie -personálny stav 10
Zložky motivácie - personálna kompetentnosť 10
Zložky motivácie - okolie 11
Praktiky RĽZ 11
Prínosy (výstupy) ľudských zdrojov 11
Pracovná výkonnosť -definícia 11
Pracovná výkonnosť- členenie 11
Vývoj riadenia ľudských zdrojov 11
Harwardský model 11
Michiganský model 13
Vývoj RĽZ- 90-té roky 27
Barnayov prístup 27
RĽZ 27
RĽZ 27
Modely funkčných roly 27
Leggeovej model 27
Model Tysona a Fella 28
Ulrichov model 29
Ulrichov a Bronckbankov model (2005) 30
Pokračovanie 42
Pfeffer- praktiky 43
Pfefer- redukovaný variant 43
Kontingenčný model 44
Kontingenčný model 44
Konfiguračný prístup 44
Resource Based view 44
NIP 46
NIP 46
Členenie praktík 47
Členenie Praktiky-Politiky 47
Členenie podľa kritéria nevyhnutnosti pre chod firmy 47
Členenie praktík v závislosti toho, či ide o spojitú alebo diskrétnu veličinu 47
Členenie praktík podľa hlavných komponentov modelu AMO 47
Členenie nákladov na praktiky RĽZ 48
Manažment talentov 48
Hlavné problémy, ktoré je potrebné v tejto súvislosti riešiť 48
Kto je talent 48
Definície talentu 48
Definícia talentu 49
Akceptovaná definícia 49
Manažment talentov 49
Manažment talentov 49
Talentový prístup 49
MNT 49
TM versus HRM 49
Princípy Praktiky TM 49
Model TM 50
Model TM- pokračovanie 50
Angažovanosť zamestnancov 50
Charakteristika angažovaného zamestnanca 50
Definícia angažovanosti 50
Definícia angažovanosti 50
Charakteristiky angažovanosťneangažovanosť 51
Faktory determinujúce angažovanosť zamestnancov 51
Sekundárné faktory angažovanosti 51
Faktory angažovanosti 51
Pyramída angažovanosti 51
Modely angažovanosti zamestnancov 51
Model Maslacha 52
Maslachov model 52
Teória sociálnej výmeny 52
Metódy hodnotenia angažovanosti zamestnancov 52
Metodika Hay Group 52
Prepúšťanie-Redukcia stavov pracovníkov 53
Základné otázky, ktoré je potrebné v súvislosti s prepúšťaním riešiť 53
Obete redukcie 53
Preživší pracovníci 53
Exekútri redukcie 54
Exekútori redukcie 54
Negatívné dopady prepúšťania/ redukcie na organizáciu 54
Outplacement 57
Outsourcing 57
Najčastejšie outsourcované aktivity 57
Aspekty, ktoré musia byť zvažovane pred outsourcingom 57
Výhody outsourcingu 57
Výhody outsourcingu 57
Nevýhody outsourcingu 57
Nevýhody outsourcingu 57
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené