Popis:
Mezi odbornou verejností se časlo hovorí o potrebe zavádét projektové fízení (angUcky Project Management), v némž se hledá záchrana pro špatné hospodaŕíd firmy. Ale již po pŕečtení prvních kapitol této prí- ručky pochopíme, že firmu, která nemá žádný solidní podnikatelský projekt (Business Pian), použití projektového rízení nezachráni. Naopak pro podnikatele, u nichž není o dobré nápady nouze, je využití projektového managementu pfímo nutností. ]e treba ovšem znát jeho princí py, metódy a techniky. K jejich poznaní má posloužit tato príručka, jejich osvojení však závisí na zájmu a píli studujícího. Jak racionálne použfvat knihu, aby pŕinesla očekávaný prospech?
Nejprve si pŕečtéte obsah. Zjistíte, o Čem jednotlivé kapitoly pojednávají a také poznáte jejich štruktúru. Potom si knihu prelistujte a začnete ji číst, zaťím bez hlubšího studia. Tak seznáte, co od ní múžete očekávat nebo na které pasáže se múžete zvláŠte zaméŕit. Nakonec vezmete do ruky tužku, a začnete knihu studovat. Neváhejte délat si po stranách poznámky, k pŕíručce to patrí. K hlubšímu pochopení slouží príklady (nékteré s využilím labulkového procesoru a souború, které si múžete stáhnout z webových stránek nakladatelství Grada Publishing1) a otázky k opakovaní, jež nutí Človeka k plnému využití své šedé kúry mozkové. Jak je príručka uspoŕádána? V této úvodní časti si ujasníme nékteré výchozí pojmy, abychom vedeli, o Čem se hovorí, f ekne-li se projekt, inovace, management nebo zásady projektovanú V záveru této časti poznáme, že jednotlivé kapitoly pújdou za sebou tak, jak to vyžaduje praxe pri tvorbe, plánovaní a realizaci projektu.
Kľúčové slová:
investície
projekt
manažment
rentabilita
inovačné rady
Obsah:
- ÚVOD DO TÉMATU -9-
1 Projekt -11-
1.1 Definice projektu -11-
12 Kategórie projektu -12-
13 Projekty spojené s výstavbou -13-
13.1 Stavební zákon -13-
13.2 Oprávnení k projektovaní -15-
13.3 Dokumentaceslaveb -16-
2 Inovace -18-
2.1 Inovační rády -18-
2.2 Komplexní inovace -19-
3 Management -21-
3.1 Management obecne -21-
3.2 Management v projektovaní -22-
3.2.1 Management projektu a projektový management -22-
3.2 2 Týmový management projektu -23-
4 Zásady a postup projektovaní -25-
4.1 Zásady projektovaní -25-
4.1.1 Cflovost -25-
4.12 Reálnostaúcelnost -26-
4.13 Systémový prístup -26-
4.1.4 Postupné ŕesení -27-
4.13 Systcmatičnost -28-
4.1.6 Efektivnost -29-
4.2 Postup projektovaní -30-
4.2.1 Obsah projektovaní -30-
422 Fáze živomQio cyklu projektu -31-
PŔEDINVESTIČNÍ FÁZE A -35-
5 Situaco -36-
5.1 Analýza požadavku a podmínek -36-
5.1.1 Určení inovace a cflû -36-
5.1.2 Definovaní stratégie -37-
...
...
...
P.5 Kapacitní prepočty -130-
P. 5.1 Zpúsoby propočtu -130-
P.5.1.1 Prevedený zpusobkapacitních propočtu -131-
PSA.2 Približnýzpúsob kapacirníchpropočtň -132-
P.5.2 Počet pracovníkú -133-
R5.3 Počet technologických míst -137-
R5.4 Velikost plôch -139-
P.5.5 Volba budovy a velikost pozemku -144-
P.6 Efektivnost investlc -146-
P.6.1 Podmíriky hodnoceni 147
PS2 Rozpočet invesbc -150-
P.6.3 Tvorba a rozdelení zisku -152-
P.6.4 Metódy a kritéria hodnocení efektívnosti -167-
R6.4.1 Doba návratnosti ínvestic -167-
R6.4.2 Rentabilita invcstic...............- -168-
R6.4.3 Čistá současná hodnota -169-
P.6.4.4 Vnitŕrd míra výnosu -171-
R6.43 Analýza kritického bodu -172-
P.6.4.6 Srovnatelná efektivnost -175-
P.7 Pokyny k využívaní počítačových programu -176-
LITERATÚRA -183-