Popis:
Ako dosiahnuť, aby ľudia chodili do svojho zamestnania radi a snažili sa svoju prácu vykonávať čo najlepšie? Ktorý systém odmeňovania pracovného výkonu, v akých situáciách, preukazuje najvyššiu efektivitu? Oplatí sa investovať do vzdelávania zamestnancov viac než radšej do nákupu nových technologických zariadení? Ako s vynaložením minimálnych finančných prostriedkov získať záujem primeraného množstva vysokokvalifikovaných uchádzačov o miesto v podniku? Tieto a mnohé podobné otázky si denne kladú tisícky riadiacich pracovníkov v rozličných organizáciách výrobného zamerania, ale aj v oblasti služieb, verejnej a štátnej správy. Ich spoločným menovateľom je zdroj zo všetkých najvzácnejší ale aj najzložitejší a najmenej predvídateľný: ľudský faktor, ľudská pracovná sila.
Študijné texty Riadenie ľudských zdrojov sa venujú práve tejto problematike: poznávaniu, usmerňovaniu a optimálnemu využívaniu ľudského činiteľa v kontexte organizácie, jej cieľov a činností. Ambíciou týchto textov nie je podať úplný a detailný pohľad na túto problematiku v celej jej šírke a všetkých rozmeroch. S tým sa ostatne zriedkakedy možno stretnúť aj u autorov špecializovaných monografií a učebníc ktorých rozsah neraz prekračuje tisíc strán. Naším zámerom je poskytnúť študei^om orientačný pohľad na to, čo modeme riadenie ľudských zdrojov je, ako aj na oblasti, ktorých sa toto riadenie v organizačnej praxi najčastejšie týka. Základnou úlohou predkladaných textov je tak pripraviť poslucháčom ekonomického štúdia „terén" na ďalšie, neskôr už ale hlbšie a zasvätené spoznávanie jednotlivých aspektov riadenia ľudí. Ďalšou a azda nie menej dôležitou úlohou tejto práce je názorne ukázať jej čitateľom, že ako budúci vedúci pracovníci - bez ohľadu na výšku postu, ktorý budú v organizačnej hierarchii zastávať - sa bez zohľadnenia ľudského faktora, jeho štúdia a na tomto štúdiu založeného cieľavedomého usmerňovania jednoducho nezaobídu. Pretože skutočne, systémové cieľavedomé riadenie ľudských zdrojov sa stáva čím ďalej tým viac faktorom determinujúcim v rozhodujúcej miere úspech či zlyhanie akejkoľvek pracovnej organizácie bez ohľadu na jej veľkosť alebo zameranie.
Kľúčové slová:
stratégia a plánovanie ľudských zdrojov
analýza pracovného miesta
personálny výber
nábor
odmeňovanie pracovníkov
podnikové vzdelávanie
Obsah:
- Úvod 5
1. Riadenie ľudských zdrojov; vymedzenie základných úloh a pojmov -6-
1.1. Pojem a miesto REZ v organizačnom kontexte -6-
1.2. Úlohy riadenia Tudských zdrojov -9-
2. Stratégia a plánovanie ľudských zdrojov -15-
2.1. Stupeň integrácie strategie REZ s podnikovou stratégiou -15-
2.2. Strategické riadenie ľudských zdrojov -17-
2.3. Plánovanie pracovníkov -19-
3. Analýza pracovného miesía -28-
3.1. Pojem a funkcie analýzy pracovného miesta -28-
3.2. Metody analýzy pracovných miest -34-
4. Projektovanie pracovných miest -43-
4.1. Vědecký manažment a projektovanie pracovných miest -45-
4.2. Rané alternativy špecializácic pracovných miest -47-
4.3. Humanizujúce přístupy k projektovaniu pracovných miest -50-
4.4. Socializačně přístupy k projektovaniu pracovných miest -54-
5. Nábor -57-
5.1. Zameranie náboru na vnútorné a vonkajšie zdroje -59-
5.2. Metody náboru -62-
5.3. Metody hodnotenia efektivity náboru -68-
6. Personálny výběr -70-
6.1. Výběr kritérií -71-
6.2. Výběr prediktorov -72-
6.3. Modely personálneho výběru -74-
6.4. Metody získavania informácii o uchád?ačoch -78-
7. Motívácia pracovníkov -84-
7.1. Rané přístupy k motivácii práce -85-
7.2. Teorie motivácie zamerané na obsah -87-
7.3. Teorie motivácie zamerané na proces -92-
8. Finančně odmeňovanie pracovníkov -98-
8.1. Systémy odmeňovania -99-
8.2. Mzdové systémy v organizácii -100-
8.3. Hodnotenie a odmeňovanie práce -102-
8.4. Mzdové formy -110-
8.5. Struktura mzdy H3
9. Podnikové vzděláváme pracovníkov 116
9.1. Charakteristika systému vzdelávania 116
9.2. Ciele a význam podnikového systému vzdelávania pracovníkov 117
9.3. Systém podnikového vzdelávania pracovníkov -118-