Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 117
projektov
Základy manažmentu výroby
«»
| Prípona .doc |
Typ skriptá |
Stiahnuté 9 x |
| Veľkosť 0,7 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 2877 |
| Posledná úprava 20.03.2017 |
Zobrazené 2 391 x |
Autor: kitty |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
10 Kreditov - kvalita:
88,5% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
- Fakulta:Fakulta ekonomiky a manažmentu
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Manažment výroby
- Študijný program:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:32 strán
- Dokumentácia:Stiahni
Skriptá z predmetu manažment výroby
1.1 Postavenie a charakteristika manažmentu výroby v podnikaní
Rozhodujúcim nosným činiteľom úspešnej podnikateľskej činnosti je výroba a jej výsledky. Ovplyvňujú ju rôzne makroekonomické faktory, ako sú zmeny vlastníctva, finančná a daňová politika, zahranično-ekonomické vzťahy, menové otázky, legislatíva i podnikateľská aktivita. Z uvedeného vyplýva, že výrobná činnosť je významnou zložkou podnikateľskej jednotky, pričom samotná výroba je vecným základom podnikateľskej prosperity a výrobky špičkovej akosti sú rozhodujúcim faktorom komerčnej úspešnosti. Veľmi dôležitou časťou podnikového manažmentu je manažment výroby. Manažment výroby musí rozhodujúcim spôsobom prispieť k rozvoju podnikania, avšak nie izolovane, ale ako organická súčasť podnikového manažmentu.
Špecifické postavenie manažmentu výroby je v tom, že na jednej strane sa pri rozvoji podnikania vo výrobe opiera o poznatky z marketingu, finančného manažmentu, personálneho manažmentu i ďalších špeciálnych manažérskych analýz a na druhej strane zasa manažment výroby ovplyvňuje ostatné funkčné druhy manažmentu (napr. inovačný, technický, investičný personálny atď.). Manažment výroby je podľa spomínaných vzťahov syntetizujúcim a v značnej miere aj synergizujúcim predmetom, ktorý zahrňuje výsledky a poznatky uvedených disciplín.
1.1 Postavenie a charakteristika manažmentu výroby v podnikaní
Rozhodujúcim nosným činiteľom úspešnej podnikateľskej činnosti je výroba a jej výsledky. Ovplyvňujú ju rôzne makroekonomické faktory, ako sú zmeny vlastníctva, finančná a daňová politika, zahranično-ekonomické vzťahy, menové otázky, legislatíva i podnikateľská aktivita. Z uvedeného vyplýva, že výrobná činnosť je významnou zložkou podnikateľskej jednotky, pričom samotná výroba je vecným základom podnikateľskej prosperity a výrobky špičkovej akosti sú rozhodujúcim faktorom komerčnej úspešnosti. Veľmi dôležitou časťou podnikového manažmentu je manažment výroby. Manažment výroby musí rozhodujúcim spôsobom prispieť k rozvoju podnikania, avšak nie izolovane, ale ako organická súčasť podnikového manažmentu.
Špecifické postavenie manažmentu výroby je v tom, že na jednej strane sa pri rozvoji podnikania vo výrobe opiera o poznatky z marketingu, finančného manažmentu, personálneho manažmentu i ďalších špeciálnych manažérskych analýz a na druhej strane zasa manažment výroby ovplyvňuje ostatné funkčné druhy manažmentu (napr. inovačný, technický, investičný personálny atď.). Manažment výroby je podľa spomínaných vzťahov syntetizujúcim a v značnej miere aj synergizujúcim predmetom, ktorý zahrňuje výsledky a poznatky uvedených disciplín.
Kľúčové slová:
manažment výroby
výroba
funkcie
obsah pôdný fond
produkcia
výrobná štruktúra
Obsah:
- 1 Základy manažmentu výroby
1.1 Postavenie a charakteristika manažmentu výroby v podnikaní
1.2 Obsahová náplň manažmentu výroby
1.3 Funkcie manažmentu výroby v podnikaní
1.4 Systém manažmentu vo svete
1.5.1 Charakteristiky manažmentu
2 Výroba, jej typy a funkcie a základné odlišnosti, výrobné odvetvia
2.1 Výroba a základné typy výroby
2.2 Funkcie poľnohospodárskej výroby a základné odlišnosti poľnohospodárskej výroby od ostatných druhov výroby
2.3 Výrobné odvetvia, ich členenie a väzby a stanovenie rozsahu (veľkosti) výrobného odvetvia
3 Výrobná štruktúra prvovýrobných agropodnikateľských subjektov
3.1 Výrobná štruktúra a jej charakteristika
3.2 Vecná, časová a priestorová štruktúra výroby
3.3 Výrobný proces, jeho zloženie a typy usporiadania výrobných procesov
4 Výrobná základňa v poľnohospodárstve
4.1 Obsah, funkcie a členenie výrobnej základne
4.2 Pracovná sila ako rozhodujúci prvok v poľnohospodárskej výrobe
4.3 Začlenenie mechanizačných prostriedkov a pracovných síl do útvarov
5 Vzťah manažmentu výroby a marketingu s poľnohospodárskymi produktmi
5.1 Vzťah ponuky a dopytu na trhu a jeho dopad na manažment výroby
5.2 Prostriedky, metódy a formy organizácie a riadenia výroby
5.3 Vybrané metódy prenájmu prostriedkov investičného majetku a výrobno-organizačného systému produkcie a distribučného systému predaja produktov a služieb
6 Manažment ekologickej poľnohospodárskej výroby
6.1 Základné pojmy, ciele a zásadné rozdiely medzi konvenčným a ekologickým poľnohospodárskym systémom
6.2 Súčasný stav a podmienky rozvoja ekologickej poľnohospodárskej výroby na slovensku a vo svete
6.3 Metódy a výsledky ekologickej poľnohospodárskej výroby
7 Manažment pôdneho fondu
7.1 Charakteristika a členenie pôdneho fondu
7.2 Základné pojmy používané v manažmente pôdneho fondu
7.3 Tvar a veľkosť honov
7.4 Pozemkové úpravy a riadenia pozemkových úprav
7.6 Vybrané ukazovatele manažmentu pôdneho fondu
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené