Manažment - otázky na štátnice

«»

Prípona .doc	Typ štátnicové otázky	Stiahnuté 14 x
Veľkosť 1,8 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 37678
Posledná úprava 15.08.2011	Zobrazené 1 705 x	Autor: adka2583
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
30 Kreditov
kvalita:
89,2%
89,2%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
Fakulta:Fakulta ekonomiky a manažmentu
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Manažment
Študijný program:Ekonomika podniku
Ročník:3. ročník
Formát:MS Office Word (.doc)
Rozsah A4:77 strán

Popis:

Vypracované otázky na štátnice z predmetu Manažment.
2. Formálna a neformálna stránka organizačných systémov, štruktúra organizačných systémov, najdôležitejśie štruktúry organizačného systému.
Organizácia je všeobecne chápaná ako systém skladajúci sa z jednotlivých častí a vzťahov medzi nimi s požiadavkou koordinácie a s vlastnosťou založenou na tom, že sa časti podieľajú na úspechu celku. Pojem organizácia má tri živé organizmy a to:
- organizácia ako systém
- organizácia ako miera usporiadania
- organizácia ako činnosť

Organizácia ako systém
Systém je utvorený zo vzájomne sa ovplyvňujúcich prvkov, ktoré sú účelne usporiadané na dosiahnutie vytýčeného cieľa. Medzi tieto systémy patria aj systémy utvorené z ľudí,, či z ľudí a veci. Práve takéto systémy najčastejšie nazývame organizáciami.

Organizácia ako miera usporiadania
V každom systéme existuje určitá usporiadanosť prvkov vzhľadom na cieľ systému. Ak v súbore prvkov systému nie sú nijaké vzájomné závislosti, ide o súbor úplne neorganizovaný. Stupeň organizovanosti sa rovná 0. Dosiahnutím maxima organizovanosti rovného jednej vytvoríme systém absolútne organizovaný.

Organizácia ako činnosť
Ide o proces účelového pôsobenia, cieľom ktorého je tvorba nového cieľového systému. Zásady organizátorskej činnosti:
- cieľavedomosť
-konkrétnosť
- racionálne formy jednania
- ...

6. Vymedzenie pojmu manažér a podmienky úspešnosti jeho práce, funkčné úlohy manažéra, štýl manažérskej práce
Manažér je človek, ktorého primárnymi aktivitami sú manažérske funkcie, pomocou ktorých pôsobí na objekty manažmentu, človek ktorý plánuje, organizuje, vedie a kontroluje ľudské, finančné a informačné zdroje v záujme naplnenia vytýčených cieľov. Manažérov rozlišujeme z viacerých hľadísk:
1. Podľa úrovne (stupňa) pôsobenia na:
- vrcholových manažérov – TOP MANAŽÉRI – tvoria relevantne malú časť vedúcich v organizácii. Patrí sem: prezident, riaditeľ, námestník, členovia predstavenstva.
- manažérov strednej úrovne – manažéri na strednom stupni zodpovedajú za implementáciu plánov a politiky vypracovanej vrcholovým manažmentom. Zároveň koordinujú aktivity manažérov na najnižšom stupni.
- prvostupňových manažérov – dozerajú a koordinujú činnosť výkonných pracovníkov. Patria sem: majstri, vedúci kancelárií, útvarov.

2. Podľa poslania a postavenia manažérov v organizácii:
- Manažér generalista – má komplexnú právomoc a zodpovednosť za organizáciu.
- Manažér špecialista – zodpovedá za určitú špecializovanú oblasť (úlohu).

Funkčné úlohy manažéra. Medzi funkcie manažéra patrí:
- plánovanie
- organizovanie
- vedenie ľudí
- ...

Kľúčové slová:

manažment

školy manažmentu

kontrolný proces

funkcie manažéra

znaky podniku

výber zamestnancov

motivácia

Obsah:

1. Charakteristika manažmentu, predmet a metódy manažmentu, vznik manažmentu, školy (smery) manažmentu.
2. Formálna a neformálna stránka organizačných systémov, štruktúra organizačných systémov, najdôležitejśie štruktúry organizačného systému.
3. Charakteristika podniku, znaky podniku, životný cyklus podniku
4. Teória rozhodovania, štruktúra rozhodovacieho procesu, metódy rozhodovania, paralýza rizika pri rozhodovaní.
5. Ľudský potenciál a jeho využitie, štruktúra osobnosti, jej základné zložky, manažérske pojatie osobnosti.
6. Vymedzenie pojmu manažér a podmienky úspešnosti jeho práce, funkčné úlohy manažéra, štýl manažérskej práce
7. Úlohy a znaky kontroly, fázy kontrolného procesu, kritické kontrolné body a štandardy, metódy kontroly.
8. Zloženie prvovýrobného poľnohospodárskeho procesu a typy usporiadania výrobných procesov. výrobné odvetvia v agrosubjekte.
9. Kooperácia, lízing, franschising v poľnohospodárstve. A podmienky a dôsledky rozvoja agroturizmu a vidieckeho turizmu.
10. Manažment ekologickej poľnohospodárskej výroby, zásadne rozdiely, ciele, metódy a výsledky pri výrobe bioproduktov a biopotravín. manažment rozvoja kvality.
11. Manažment pôdneho fondu, pozemkové úpravy a ich riadenie, manažérsko-ekonomické hodnotenie pôdneho fondu.
12. Manažment hlavných odvetví rastlinnej výroby
13. Manažment hlavných odvetví žv.
14. Manažment rozvoja kvality, podmienky a dôvody rozvoja agroturizmu a odmeňovanie pracovníkov v agrosubjektoch.
15. Intelektuálny kapitál organizácie. špecifické charakteristiky človeka ako ľudského zdroja, vrstvy duševnej činnosti človeka. Objekt a subjekt manažmentu ľudských zdrojov.
16. Získavanie a výber zamestnancov. Zdroje získavania, ich výhody a nevýhody. Metódy výberu – testovacie metódy, osobný pohovor.
17. Adaptácia, rozvoj a hodnotenie zamestnancov, faktory ovplyvňujúce adaptačný proces, interné a externé metódy vzdelávania. Prístup k hodnoteniu zamestnancov, jeho význam, metódy hodnotenia.
18. Komunikácia v manažmente ľz. význam komunikácie vo vedení ľudí, prvky komunikácie, komunikačné bariéry, smery komunikácie, formálna a neformálna komunikácia.
19. Motivácia a stimulácia zamestnancov – motivačné teórie a stratégie.
20. Starostlivosť o zamestnancov. Pracovné prostredie a jeho komfortizácia.

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame

Prihlásenie/login

Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre - SPU