Manažment výroby a manažment

manažment výroby

manažment

• B1 Klasická (tradičná) škola a behavioristická škola manažmentu – podstata, hlavné prístupy, prínosy a nedostatky, predstavitelia.
  B2 Moderná škola manažmentu – hlavné prístupy a ich prínosy. Pragmatická (empirická) škola manažmentu.
  B3 Charakteristika amerického , európskeho a japonského manažmentu. Odlišnosti euro-amerického a japonského manažmentu.
  B4 Podstata rozhodovania a jeho vzťah k manažmentu. Základné prvky a fázy rozhodovacieho procesu.
  B5 Typológia rozhodovania. Metódy rozhodovania a ich charakteristika.
  B6 Podstata, význam a klasifikácia informačných systémov. Požiadavky na informačnú vzdelanosť manažéra.
  B7 Štruktúra strategického manažmentu z horizontálneho a vertikálneho hľadiska.
  B8 Charakteristika základných funkčných zložiek plánov
  B9 Algoritmus tvorby podnikových plánov. Metódy a techniky plánovania
  B10 Mechanistické (klasické) typy organizačných štruktúr (podstata, prednosti, nedostatky, uplatnenie)
  B11 Organické typy organizačných štruktúr (podstata, prednosti, nedostatky, uplatnenie)
  B12 Ďeľba rozhodovacej právomoci a jej optimalizácia
  B13 Podstata, obsah a druhy kontrolných procesov. Metódy, techniky a postupy kontroly.
  B14 Charakteristika, obsah a hlavné funkcie personálneho manažmentu
  B15 Prístupy k efektívnemu vedeniu ľudí a štýly vedenia
  B16 Transakčný a transformačný štýl vedenia a jeho uplatnenie v praxi.
  B17 Interpersonálna komunikácia, Podstata a druhy, základné komunikačné zručnosti.
  B18 Manažérska komunikácia, Zásady efektívnej manažérskej komunikácie
  B19 Podstata a základné teórie pracovnej motivácie.
  B20 Etika v podnikaní a manažmente. Etické štandardy a ich inštitucionalizácia.
  B21 Postavenie manažmentu výroby v rozvoji podnikania. Jeho hlavné funkcie a obsahová náplň MV. Väzby a vzájomné vplyvy MV a ostatných zložiek podnikového manažmentu
  B22 Podklady a postup tvorby výrobného programu podniku. Jeho varianty a metódy ekonomického hodnotenia. Potreba diverzifikácie výrobného programu podniku a variantné divarzifikačné možnosti. Komponentná analýza výrobného procesu, jej podstata, výhody a nevýhody
  B23 Charakterizujte časovú štruktúru predvýrobného a výrobného cyklu. Rozoberte možnosti jeho skracovania. Analyzujte ekonomické prínosy časového skracovania výroby pre zákazníka
  B24 Hlavné zákonitosti organizácie výrobného procesu a význam ich uplatnenia. Organizačné možnosti zdokonaľovania výroby. Tvorba org. projektov a organizácia individuálnej a tímovej práce
  B25 Charakterizujte krízový manažment výroby, príčiny vzniku krízových situácií a možnosti ich riešenia. Charakterizujte rizikový manažment výroby, príčiny vzniku a možnosti znižovania rizika v riadení výroby.
  B26 Informačné predpoklady rozvoja manažmentu výroby. Zdroje informácií a etapy tvorby informačného systému. Poslanie rozvojového manažmentu výroby...
  B27 Poslanie povýrobných služieb zákazníkom ako súčasť dodávok výrobkov. Ich druhy pred predajom a po ňom.
  B28 Obsahová náplň ekonomického zadania v príprave výroby, najmä poslanie cenových a nákladových limitov. Podstata a využitie metód sieťovej analýzy v príprave novej produkcie...
  B29 Manažérsky systém riadenia výroby Just-in-Time a Telework, ich podstata a predpoklady uplatnenia.
  B30 Postavenie kvality výroby v rozvoji podnikania, kritériá kvality a predpoklady certifikácie kvality.