Metódy analýzy a výberu typu stratégie podniku

strategický manažment

investičné fondy

lízing

burza

rozpočtová sústava

kapitál

úver

personálne plánovanie

• Metódy analýzy a výberu typu stratégie podniku. Portfóliové analýzy a analýza SWOT.
  Formulácia dlhodobých cieľov a hlavných stratégií. Druhy stratégií na úrovni podniku a na úrovni podnikateľských jednotiek. Implementácia a kontrola v strategickom manažmente.
  Podstata a obsah organizovania ako manažérskej funkcie. Vymedzenie pojmu organizačná štruktúra a jej druhy podľa rozličných kritérií.
  Popíšte jednotlivé etapy životného cyklu produktu, v ktorom sa produkt nachádza. Vysvetlite pojem manažment portfólia produktov.
  Podstata kontroly ako manažérskej funkcie a kontrolného systému. Druhy kontroly v podniku podľa rôznych hľadísk. Fázy kontrolného procesu.
  Podstata a druhy stratégie a strategického manažmentu podniku podľa vzniku. Fázy strategického manažmentu. Úrovne (hierarchia) stratégia podniku. Vymedzenie poslania podniku.
  Podstata a postup skúmania externého a interného prostredia ako súčasť strategického manažmentu.
  Popíšte rozhodnutia produktového manažéra týkajúce sa jednotlivých produktov (vlastnosti, dizajn, etiketa), produktového radu (predlžovanie, skracovanie) a produktového mixu (šírka, dĺžka, hĺbka)
  Konfigurácia organizačnej štruktúry a jej typy. Široká a vysoká organizačná štruktúra, Vertikálna činnosť organizácie a jej stupne.
  Základné modely organizačného členenia /departmentizácie/ podniku. Funkcionálna a objektová /divizionálna/ organizačná štruktúra.
  Podstata a typy deľby rozhodovacej právomoci /centralizácie a decentralizácie rozhodovania/ v podniku. Ich prednosti a nedostatky.
  Charakterizujte pojem distribúcia, distribučný kanál a jeho zložky, Popíšte funkcie distribučného kanála a význam zapájania sprostredkovateľov do odbytu.
  Základné prístupy k motivácii v pracovnom procese a ich praktická aplikácia v práci manažéra.
  Charakteristika peňažného odmeňovania pracovníkov.
  Vplyv vonkajších a vnútorných faktorov na proces plánovania pracovníkov v organizácií. Analýza potrieb pracovníkov v organizácií
  Zistenie disponibilných zdrojov pracovníkov. Riešenie problémov spojených s uvoľňovaním pracovníkov
  Charakterizujte podporu predaja, osobný predaj a priamy marketing ako významné nástroje marketingovej komunikácie a situácie, ktoré podmieňujú ich využitie v praxi.
  Klasifikácia externých faktorov a ich vplyv na personálny manažment v organizáciách.
  Klasifikácia interných faktorov a ich vplyv na personálny manažment v organizáciách.
  Podstata a význam personálneho plánovania. Proces plánovania počtu a štruktúry pracovníkov.
  Podstata manažmentu a jeho hlavné významy
  Systémy manaźmentu vo svete a rozhodujúce rozdiely medzi nimi
  Vývoj a klasifikácia koncepcií západného manžmentu
  Popíšte pozorovanie a dopytovanie ako vybrané metódy zberu údajov
  Klasifikácia a druhy informácií podľa rôznych hľadísk.
  Podstata informačného systému organizácie a charakteristika jeho obsahu. členenie a podsystémy informačného systému organizácie.
  Podstata a obsah plánovania ako manažérskej funkcie a plánov a ich členenie podľa časového trvania a objektov riadenia v podniku.
  Charakterizujte pojem produkt, vybrané prístupy ku klasifikácii produktov a charakterizujte tzv. štruktúru produktu.
  Tradičné a cieľovo-programové organizačné štruktúry podľa útvarov a vzťahov medzi nimi a ich uplatňovanie v praxi
  Formálna a neformálna organizácia a typy organizačnej štruktúry podľa formalizácie. Organizačná štruktúra riadiaceho aparátu firiem
  Podstata a obsah vedenia ľudí. Základné prístupy k vymedzeniu ich efektívneho vedenia. Štýly vedúcich zložené na využívaní právomoci.
  Popíšte spôsoby organizácie distribučných kanálov /konvenčný prístup a budovanie vertikálnych marketingových systémov/. Popíšte obsah a zameranie fyzickej distribúcie
  Adaptácia (orientácia) nových pracovníkov.
  Význam vzdelávania pracovníkov pre organizáciu. Proces vzdelávania a rozvoja pracovníkov.
  Základné charakteristiky vzdelávania manažérov
  Finančný plán a jeho zložky
  Metódy tvorby finančného plánu
  Rozpočet
  Charakterizujte proces a nástroje zhromažďovania informácií v organizácii a proces realizácie marketingového výskumu. Popíšte význam včasných a presných informácií pre rozhodovanie marketingového manažéra.
  Retrospektívna finančná analýza - jej nástroje (ukazovatele) a využitie vo FM podnikov a organizácií VS
  Perspektívna (predikčná) finančná analýza - jej nástroje a ich využitie vo FM podnikov a organizácii VS
  Finančné plánovanie ako proces
  Popíšte proces tvorby marketingového plánu a rozpracovania marketingovej stratégie organizácie
  Hodnotenie práce a výkonov a ich funkcia pri tvorbe systému odmeňovania
  Charakteristika, ciele, črty riadenia pracovného výkonu a ich vzťah k vytvoreným funkciám personálneho manažmentu
  Hodnotenie výkonu pracovníkov (kritéria, metódy, subjekty hodnotenia)
  Finančný manažment, podstata, predmet úlohy a ciele FM
  Základné finančné kategórie a ich využívanie v podnikoch a organizáciach VS
  ...

• Sedlák, Manažment, 2001