Rozhodovanie ako proces, jeho dôležitosť v práci manažéra, uvedenie jeho prvkov a druhov podľa úrovní manažmentu. Moc a právomoc, účasť kolektívu na rozhodovaní.
Prípona
.doc |
Typ
štátnicové otázky |
Stiahnuté
3 x |
Veľkosť
0,1 MB |
Jazyk
slovenský |
ID projektu
9630 |
Posledná úprava
27.08.2018 |
Zobrazené
1 418 x |
Autor:
- |
Zdieľaj na Facebooku |
Detaily projektu |
Popis:
Manažérske rozhodovanie
- Rozhodovanie je prelínajúcou sa manažérskou funkciou (obrázok - otázka. č. 11).
- Na všetkých úrovniach vo všetkých oblastiach organizácie prijímajú jednotlivci rozhodnutia.
- Je to vlastne proces výberu z viacerých existujúcich alternatív či možností.
- Manažér sa rozhoduje v dvoch rovinách - racionálne a intuitívne.
Rozhodovací proces
- Rozhodovací proces nie je len výber z alternatív. Je to zložitý proces, ktorý sa skladá z postupných, na seba nadväzujúcich krokov. (Procesom je preto, lebo má svoje vstupné hodnoty, ktoré chcem zlepšiť na výstupné, výstupnými hodnotami je konkrétny plán.)
- Prvkami rozhodovania sú miesto, čas, spôsob, atď.
Kľúčové slová:
kroky rozhodovacieho procesu
druhy rozhodnutí
úrovne manažmentu
právomoc
zodpovednosť
Obsah:
- Manažérske rozhodovanie
Rozhodovací proces
Kroky rozhodovacieho procesu:
Druhy rozhodnutí podľa úrovní manažmentu
Druhy rozhodovacích procesov:
Moc, právomoc a zodpovednosť v práci manažéra
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.