Štátnicové otázky Mgr. blok 2 - manažment

štátnicové otázky

manažment

všemvs

mgr

magister

podnik

podnikanie

• 1. Rodinné podniky v rámci malého a stredného podnikania. Ich úloha, význam z makroekonomického hľadiska pre štát. Dôvody vzniku rodinných podnikov, ich osobitá úloha medzi malými a strednými podnikmi.
  2. Najstaršie rodinné podniky na svete, vymenujte krajiny v ktorých sa nachádza najväčší počet rodinných podnikov, spoločné znaky týchto krajín.
  3. Rodinné podniky, historické genéza rodinných podnikov na území dnešného Slovenska. Náčrt základných historických medzníkov v rodinnom podnikaní počas 20.storočia na území dnešného Slovenska. Javy a dejinné skutočnosti, ktoré ovplyvnili tento druh podnikania. Dopad zániku tejto formy podnikania pre štát a spoločnosť. Aplikujte sa územie Slovenska.
  4. Definícia rodinných podnikov, kritériá pre zadefinovanie malého a stredného podniku za rodinný podnik. Uveďte príklady bývalých ako aj súčasných rodinných podnikov na území Slovenska, ich fungovanie a prínos pre štát a spoločnosť/verejnosť.
  5. Uveďte dôvody vzniku a zániku rodinných podnikov na Slovensku. Poukážte na dopady ich zániku pre spoločnosť. Uveďte stimuly zo strany štátu.
  6. Najčastejšie problémy v rodinných podnikoch pri výmene generácií, dôvody ukončenia podnikania v daných typoch podnikov. Výskumy aplikované na rodinné podniky v rámci Európskej únie, čo sa skúma, prečo a na aké účely sa využívajú výsledky výskumov.
  7. Rodinné podnikanie vo vybraných krajinách Európskej únie: Nemecko, Holandsko, Anglicko, Taliansko. Charakteristika tejto formy podnikania a stimuly vo vybraných štátoch. Uveďte aj príklady reálnych rodinných podnikov v daných štátoch.
  8. Súčasná situácia ohľadom legislatívy rodinného podnikania na Slovensku, návrhy a navrhnuté formy rodinných podnikov. Stimuly k začatiu podnikania touto formou podnikov. Prínos pre štát pri vzniku tejto formy rodinných podnikov.
  9. Charakterizujte jednotlivé fázy vo vývoji rodinných podnikov podľa zahraničnej odbornej literatúry - ich charakteristika a časové rozpätie daných fáz.
  10. Pozitíva a negatíva rodinného podnikania. Problémy v rodinných podnikoch, riešenie týchto problémov. Formy rodinných podnikov z hľadiska vedenia - vymenovať a charakterizovať.
  11. Charakterizujte význam finančného plánovania a základné metódy tvorby finančného plánu. Úloha finančného plánovania, vymedzenie pojmu finančné plánovanie. Druhy finančných plánov, metódy tvorby finančného plánu, ich podstata, výhody a nevýhody.
  12. Charakterizujte jednotlivé skupiny finančných pomerových ukazovateľov a ich význam pre finančnú analýzu a finančné plánovanie. Typy ukazovateľov a ich vypovedacia schopnosť. Postup hodnotenia pomerových ukazovateľov. Využitie finančných pomerových ukazovateľov pri tvorbe finančného plánu. Charakterizujte finančnú analýzu historických údajov ex post. Zdroje údajov, metódy finančnej analýzy ex post.
  13. Charakterizujte význam analýzy ľudských zdrojov pre finančnú analýzu a plánovanie. Analýza počtu, pohybu a štruktúry pracovníkov a finančné dopady na podnik. Analýza využitia pracovníkov (extenzívne a intenzívne využitie) a spôsoby jeho zvyšovania.
  14. Manažéri, ich úlohy v riadení podniku, uplatňovanie manažérskych funkcií, ich poslanie a postavenie v podniku, manažérske role a základné manažérske zručnosti.
  15. Osobnosť manažéra, profil osobnosti manažéra, manažérske kompetencie, dimenzie kompetentnosti manažéra.
  16. Stres (distres a eustres), príčiny vzniku stresu (stresory), príznaky stresu a zvládanie stresu.
  17. Osobný manažment, funkcie sebariadenia a ich obsah.
  18. Manažment využívania času (time management), ciele time manažmentu, techniky time manažmentu (Paretovo pravidlo, Eisenhowerov princíp, Coveyho matica, analýza ABC), zlodeji času, základné princípy riadenia času, prínosy správneho time manažmentu.
  19. Manažérska komunikácia, komunikačné zručnosti, zásady efektívnej manažérskej komunikácie. Motivácia, druhy pracovnej motivácie, motivačné štýly vedenia zamestnancov.
  20. Charakteristika kreatívnych vlastností manažérov, typy manažérov vo vzťahu k inováciám, úlohy manažérov procese zavádzania zmien, kreatívna atmosféra.
  21. Manažér a vodca, vzťah právomoci a moci, rozdiely medzi manažérom a vodcom, charakteristika vodcu.
  22. Riadenie talentov (talent manažment), proces talent manažmentu, typy rozvojových programov.
  23. Tímová práca, pracovný tým, zostavenie tímu, klasifikácie tímov, charakteristiky efektívneho tímu, tímové role.
  24. Pracovná porada, predpoklady efektívnosti porady, poslanie pracovných porád, úlohy účastníkov porád, pravidlá efektívneho vedenia porád.
  25. Spoločenská zodpovednosť podnikov (SZP), piliere SZP, typy SZP voči stakeholderom, výhody, ktoré prináša SZP, argumenty proti SZP vnímané podnikmi.

• 1 - 10 = Rodinné podnikanie - vypracované podľa knihy Strážovská H., Strážovská Ľ. + prednášky Strážovská Ľ.
• 11 - 13 = Finančno-ekonomické analýzy - vypracované podľa prednášok Ing. Židó
• 14 - 23 = Organizácia manažérskej práce - vypracované podľa prednášok Ing. Stacho
• 24 - 25 = Manažérska komunikácia a etika v podnikaní - vypracované podľa prednášok PhDr. Kohuťár